Strategien für eine erfolgreiche Zukunft Ihres KMU
Sie wollen Ihr Unternehmen trotz Tagesgeschäft strategisch weiterentwickeln.
Für wichtige Projekte, KI-Strategie & Co. brauchen Sie jetzt erfahrene Begleitung.
Sie wissen, was jetzt eigentlich wichtig ist: Ihre Positionierung schärfen, die Marktentwicklungen im Blick halten, Employer Branding und Wissensmanagement fördern, das Thema KI strukturiert angehen. Aber obwohl sie viel arbeiten, bleibt dafür fast nie Zeit: Meetings blockieren den halben Kalender. Jede zweite Eskalation landet bei Ihnen. Bei wichtigen Kunden sind Sie voll involviert: Sie arbeiten nur IM, aber nicht AM Unternehmen. Und selbst wenn Sie Zeit hätten, fehlt Ihnen der externe Blick: Best Practices aus anderen Branchen, neue Wege und Lösungen.
Bei Ihrer internen Zusammenarbeit und Projekten sehen Sie jede Menge Potenziale, denn aktuell stimmt das Verhältnis von Aufwand zu Ergebnis nicht: Die CRM-Einführung wurde ohne einen klaren Projektplan gestartet, der Website-Relaunch hängt in Rückspracheschleifen mit der Agentur, und nach der ersten Ausprobierphase braucht es jetzt einen klaren Plan, was die KI-Revolution für Sie bedeutet.
Im Netzwerk erzählt Ihnen ein Geschäftsfreund: "Es hat sich für uns gelohnt, einmal entscheidende Dinge systematisch anzugehen: Jetzt bringt unser Marketing systematisch Leads, ein weiteres Top-Talent wurde rekrutiert. Wir haben unsere konkreten Chancen mit der KI identifiziert und arbeiten daran sie umzusetzen. Für die Zukunft sind wir gut aufgestellt."
Sie nicken und denken: "Warum kriegen wir das nicht auch hin, unsere Services und Produkte sind doch top?" Aber andere kommunizieren klarer, sind in der Digitalisierung weiter (und damit auch attraktivere Arbeitgebende) agieren schneller im Markt. Sie merken: Wenn wir mit unseren bisherigen Mustern und Routinen weitermachen, verlieren wir in weniger als drei Jahren den Anschluss. Wie gut wäre jetzt ein erfahrener Sparringspartner mit externem Blick, der Sie bei wichtigen Entscheidungen unterstützt.
Warum die strategische Entwicklung in KMU oft auf der Strecke bleibt
Der externe 360-Grad-Blick und Best Practices fehlen
Ihre Führungskräfte sind qualifiziert und motiviert. Sie möchten an der Strategie mitwirken, sind wichtige Know-How-Träger und haben viele gute Ideen.
Aber alle sehen nur von innen. Die gleichen Perspektiven. Die gleichen Annahmen. Die gleichen blinden Flecken.
Was fehlt, ist der Blick von außen: Welche Best Practices gibt es in anderen Branchen? Mit welchen Methoden und Kompetenzen können wir unsere Projekte verbessern? Wo liegen die echten Engpass-Faktoren und Lösungswege, die sich in vergleichbaren Situationen bei anderen schon bewährt haben? Ein externer 360-Grad-Blick würde das sehen. Jemand mit Business-Expertise aus verschiedenen Branchen, der unternehmerisch denkt. Was Sie brauchen, ist jemand der Ihr Geschäft versteht und die Umsetzung mitgeht.
Das Tagesgeschäft frisst die Strategie – Tag für Tag
Montagmorgen: Sie haben sich vorgenommen, heute die Positionierung zu überarbeiten. Sie haben sich zwei Stunden dafür blockiert, denn es muss jetzt endlich passieren.
- 9 Uhr: Der Vertrieb braucht Support für eine Angebotspräsentation. Dringend.
- 11 Uhr: Kunde eskaliert, der Liefertermin wackelt. Sie telefonieren, vermitteln, beruhigen.
- 14 Uhr: Agenturmeeting: Die Website läuft nicht. Lag es am Briefing oder an der Umsetzung?
- 17 Uhr: Jetzt noch Mails und Rückrufe beantworten.
Das Tagesgeschäft gewinnt immer, Konzepte und Strategiearbeit bleiben liegen. Nächste Woche. Vielleicht ...
Der Reaktionsmodus frisst jede freie Minute. Also schieben Sie weiter Wichtiges nach hinten. Und Sie zweifeln immer mehr: Verliere ich bei der ganzen operativen Hektik den Blick aufs Ganze? Ist das der richtige Weg oder übersehe ich etwas Wichtiges? Wie komme ich aus diesem Hamsterrad heraus und kann wieder mehr gestalten?
Projekte versanden ohne Struktur und Begleitung
Ihre wichtigen Projekte wurden mit Schwung und großen Erwartungen gestartet. Aber die Ergebnisse fehlen und die Unzufriedenheit auf allen Ebenen wächst.
Die CRM-Einführung: Der Workshop wurde gemacht und der Anbieter ausgewählt. Aber Verantwortungen und Abnahmekriterien bleiben unklar und ein Projektende ist nicht in Sicht, obwohl die Zeit- und Kostenbudgets jetzt schon im roten Bereich liegen. Sie merken, dass echte Projektmanagement-Skills fehlen. Und der Vertrieb arbeitet ohne CRM weiterhin nicht so effektiv und gut gesteuert, wie es sein könnte und müsste.
Der Website Relaunch sollte endlich dafür sorgen, dass der Vertrieb mehr qualifizierte Anfragen bekommt. Aber bei der Agentur hat zum dritten Mal der Ansprechpartner gewechselt, und es kommen immer wieder Rückfragen. Jede kleine Änderung wird ein kostenpflichtiger Change Request. Die in Aussicht gestellten Traffic- und Conversionzahlen bleiben aus. Sie fürchten, dass Sie sich zu viel Abhängigkeit von Dritten eingekauft haben.
Der KI-Einsatz bleibt ungesteuert: Buschfeuer und Aktionismus statt System
Die Botschaft war schnell aufs Papier geschrieben: „Wir setzen jetzt auf KI." Viele Teams haben sich ChatGPT-Accounts zugelegt und probieren sich daran aus. Für die erste Phase war das auch ok. Sie merken aber jetzt, dass die Kundenanforderungen und Wettbewerbsstandards in Bezug auf den KI-Einsatz steigen. Und ihre Teams wollen nicht weiterhin Trial & Error, sondern eine klare Roadmap und fundierten Support, um die Chancen zu nutzen.
Zwei Fragen stehen im Raum, die meisten noch ungeklärt sind:
Strategisch: Was bedeutet KI für Ihren Markt? Erwarten Kunden künftig KI-gestützte Services? Müssen Sie Ihr Geschäftsmodell anpassen? Wo liegen die Chancen und die Risiken?
Operativ: Wie nutzen Sie KI intern sinnvoll? Welche Prozesse entlasten? Wo steigt die Wertschöpfung? Welche Tools für welchen Zweck? Und wie ist das mit Governance und Datensicherheit?
Beides bleibt oft unklar. Aber hier lauert Gefahr: Wer sich heute nicht die richtigen Fragen stellt und eine individuell zum Markt und zum Unternehmen passende KI-Strategie inklusive Umsetzungsfahrplan und Teamqualifizierung entwickelt, ist morgen abgehängt.
Erfolgsfaktor: Strategische Begleitung mit unternehmerischem Blick
Wir arbeiten an Ihren konkreten Projekten, nicht an Case Studies aus Lehrbüchern. An Ihrer Positionierung, Ihrer KI-Strategie und an Ihren wichtigen Projekten. Mein externer 360-Grad-Blick erkennt Ihre blinden Flecken schnell und bringt Best Practices mit. Aus unterschiedlichen Branchen, Unternehmensgrößen und -kulturen sowie aus über 250 erfolgreichen Kundenprojekten.
Wenn Sie Fragen haben, bekommen Sie bei unserem Sparring auf Augenhöhe klare Antworten statt Gegenfragen. Bei wichtigen Entscheidungen erhalten Sie eine fundierte zweite Meinung und neue Blickwinkel. Projekte werden von Anfang an wasserdicht aufgesetzt und gemeinsam bis zu einem erfolgreichen Ende durchgezogen.
In 4-6 Wochen sehen Sie erste messbare Ergebnisse
Nachhaltig über 4-6 Monate entsteht eine grundlegende Veränderung
Projekte werden endlich erfolgreich zu Ende gebracht, die Methodensicherheit bei Ihren Teams steigt, viele Abläufe laufen effektiver. Ihr Marketing ist zu einem starken Wachstumsmotor mit messbaren Ergebnissen geworden: ihre Sichtbarkeit und SEO-Rankings steigen, der Vertrieb erhält mehr qualifizierte Anfragen, die Contenterstellung läuft effektiv.
Ihre KI-Roadmap ist auf Ihren Markt und Ihr Unternehmen ausgerichtet und wird auch umgesetzt. Die strategische Dimension ist geklärt: Sie wissen, was KI für Ihr Geschäftsmodell und Ihre Wettbewerbsposition bedeutet. Die operative Ebene funktioniert auch: Ihr Team nutzt KI strukturiert für echte Effizienzgewinne, nicht als zusammenhangloses Stückwerk. Auch Bewerbende erkennen sofort, dass Sie ein attraktiver Arbeitgeber sind.
Ihre Teams arbeiten zunehmend eigenständiger, weil methodische Kompetenzen und Fähigkeiten nachhaltig ausgebaut wurden. Sie müssen nicht mehr jeden zweiten Schritt selbst begleiten, sondern können sich endlich auf strategische Fragen konzentrieren.
Das Ergebnis: Ihr Unternehmen ist zukunftsfähig positioniert. Sie halten Ihre Talente, weil Sie echte Perspektiven bieten können. Im Netzwerk merken Sie: Sie sind wieder auf Augenhöhe mit denen, die vorher weiter waren. Nicht nur die Zahlen steigen, sondern auch Ihre Zufriedenheit.
Ihre Prioritäten: Wo wollen Sie zuerst ansetzen?
Stringente Zielverfolgung, die auch in ihrem Unternehmen funktioniert
Wir finden gemeinsam die für Sie passende Methodik, wie zum Beispiel OKR (Objectives und Key Results) sowie sinnvolle Zielverfolgungsrhythmen, die sie auch einhalten können. Mit einem kleinen Aufwand schaffen Sie so klare Leitplanken und unterstützen auch die Kooperation von Marketing und Vertrieb untereinander.
Strategisches Sparring für bessere Entscheidungen
Wenn Sie bei wichtigen Fragen Annahmen überprüfen, Gedanken austauschen, Weichen stellen und auch kritische Fragen vertrauensvoll besprechen möchten, weitet strategisches Sparring den Blick und hilft Ihnen, die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Das Ergebnis: Sie gestalten auf einer sicheren Basis eine gute Zukunft für Ihr Unternehmen. Strategie ist kein theoretisches Konstrukt mehr, sondern wird im Alltag wirksam.
KI verändert nicht nur interne Prozesse, sondern auch die Märkte schneller, als die meisten KMU reagieren können. Die entscheidende Frage ist nicht ob, sondern wie Sie KI strategisch angehen – und zwar auf zwei Ebenen:
Die strategische Dimension: Den KI-Impact auf Ihr Geschäftsmodell verstehen
Was erwarten Ihre Kunden künftig? Werden KI-gestützte Services zum Standard in Ihrer Branche? Müssen Sie Ihr Angebot anpassen, bevor der Wettbewerb Sie überholt? Welche Chancen und Risiken erkennen Sie, um eine Zukunft für Ihr Unternehmen zu sichern und zu gestalten?
Diese Fragen bleiben in vielen Unternehmen ungeklärt, weil die Zeit und auch das methodisch-technische Wissen fehlen, sich systematisch damit zu beschäftigen. Dabei sind die Antworten entscheidend für Ihre Wettbewerbsposition in den nächsten drei bis fünf Jahren.
Wir analysieren gemeinsam, welche KI-Trends für Ihr spezifisches Geschäftsmodell relevant sind, wie sich Kundenerwartungen entwickeln und wo strategische Anpassungen nötig werden. Denn in Zukunft werden nicht die Tools entscheidend, sondern der intelligente Einsatz dieser Werkzeuge auf der Basis eines tiefen Verständnisses ihrer Geschäftsprozesse. Dafür braucht es einen klaren und individuellen Fahrplan für Ihr Unternehmen, inklusive konkreter Handlungsschritte.
Die operative Dimension: KI intern für mehr Effizienz und Wertschöpfung nutzen
Parallel zur strategischen Frage steht die operative Umsetzung: Wie nutzen Sie KI intern wirklich sinnvoll? Welche Prozesse lassen sich entlasten? Wo steigt die Wertschöpfung messbar? Welche Tools passen zu welchem Zweck?
ChatGPT-Accounts für alle reichen nicht. Sie brauchen einen strukturierten Ansatz: Welche Bereiche profitieren am meisten? Wie integrieren Sie KI in bestehende Arbeitsabläufe? Wie befähigen Sie Ihr Team, die Tools produktiv zu nutzen?
Ihre KI-Roadmap wird dann sinnvoll beide Dimensionen miteinander verbinden: Strategische Erkenntnisse zu Marktchancen und Ihrem Portfolio sowie konkrete operative Effizienzgewinne im Unternehmen inklusive dem Kompetenzaufbau für ihre Teams und einer gesteigerten Arbeitgeberattraktivität. Das alles nicht als Stückwerk, sondern als zusammenhängendes System.
Done-with-you mit Umsetzungshilfe statt Konzeptabwurf
„Konzept abliefern, Rechnung schreiben, Umsetzung macht Kunde." Solche Consulting-Ansätze haben noch nie funktioniert und heute erst recht nicht. Sie erwarten zu Recht mehr. Denn die Hürden liegen in der praktischen Umsetzung, nicht im reinen Wissen, was es heute an jeder Ecke gibt.
Bei unserer Kooperation ist die Umsetzung ein integraler Bestandteil. Die stockende CRM-Einführung? Wir analysieren wo im Kern die Blockade liegt, und lösen die Ursache anstelle nur ein Symptom zu fixen. Ihr Website-Relaunch mit 3x verschobenen Deadlines? Meine Begleitung bringt endlich Bewegung und Verbindlichkeit im Projekt. Sie werden klarer im Briefing und steuern Externe besser.
Bei Ihren Teams Skill-Gaps schliessen und angewandtes Methodenwissen vermitteln
Anwendungsbezogenes Wissen, Kompetenzen und methodisches Know-how machen immer mehr den Unterschied. Oft scheitern Projekte genau daran. Das Team möchte zwar, aber die passende Projektmanagement-Methodik fehlt oder der KI-Einsatz bleibt Stückwerk, weil noch unklar ist, wie das in Ihrem Unternehmen systematisch und konkret angegangen wird.
Diese Lücken schließt Ihr Team nicht durch pure Theorieschulungen, sondern durch praktische Begleitung an konkreten Projekten und Fragestellungen. Die Effekte sind schnell spürbar und Ihr Team lernt „nebenbei" eigenständiger zu arbeiten. Das motiviert, stärkt die Kultur und entlastet die komplette Leitungsebene.
Internen KI-Einsatz und Kompetenzen strukturiert aufbauen
Nachdem die ersten ChatGPT-Experimente gelaufen sind und Sie täglich lesen, wie groß der Impact der KI-Revolution sein wird, ist es jetzt an der Zeit diese Transformation so umzusetzen, dass es Ihnen Wettbewerbsvorteile bringt.
Wir entwickeln gemeinsam einen strukturierten Ansatz und finden Antworten auf Fragen wie diese: Welche Kunden, Services und Bereiche profitieren besonders und zuerst? Wie bringen Sie Ihr tiefes Geschäftsverständnis, Datenmanagement- und IT-Aspekte, Technik und Wissensaufbau zusammen? Welche Quick Wins sind innerhalb von Wochen erreichbar? Wie integrieren Sie KI in bestehende Abläufe? Das Ergebnis: KI wird vom Buzzword zum produktiven Werkzeug.
So arbeiten wir zusammen: Strategische Begleitung mit unternehmerischem Blick
Gemeinsame Arbeit an Ihren Top Prioritäten
Unser Sparring findet auf Augenhöhe statt. Sie profitieren von 35 Jahren Führungserfahrung vom Startup bis zum Konzern, über verschiedene Branchen hinweg und aus gelebter Praxis. Ich denke unternehmerisch, verstehe Ihre Businesszusammenhänge schnell und bringe Best Practices aus anderen Kontexten mit, die zu Ihrer Situation passen.
Die strategischen Entscheidungen bleiben natürlich bei Ihnen. In unserem Dialog gebe ich Ihnen eine fundierte zweite Meinung, neue Blickwinkel, andere Blickwinkel, neue Lösungsansätze und konkrete Praxishinweise für erfolgreiche Umsetzungen, die ich auf Wunsch begleite.
Was unsere Zusammenarbeit konkret für Sie bedeutet
Bei Fragen bekommen Sie direkte Antworten. Wenn Sie unsicher sind bei einer Entscheidung, schaue ich drauf, hinterfragen Ihre Annahme, stelle klärende Fragen und teile mit Ihnen meine Einschätzung mit Begründungen. Entweder im direkten Dialog oder auch in Workshops mit Ihrem Führungskreis.
Projekte werden von Anfang an stringent und strukturiert angegangen, wir setzen sie wasserdicht auf. Falls es stockt, analysieren wir schnell die Blockaden und lösen Ursachen statt Symptome zu flicken. Nach wenigen Wochen (je nach Thema und Projektscope) sehen Sie Fortschritte, nicht weitere Folien.
Als Externer kann ich aus einer neutralen Rolle heraus agieren und dabei alle Ebenen so ansprechen, dass sie gut abgeholt werden und sich aus Überzeugung einbringen. Ihr Team baut durch die praktische Begleitung am konkreten Projekt Kompetenzen aus und engagiert sich, so dass die Effekte schnell spürbar werden: Die Eigenständigkeit steigt, Skill-Gaps werden geschlossen, die Methodensicherheit wächst. Nach 3-5 Monaten haben sich diese Veränderungen positiv verankert und vieles läuft von allein besser weiter.
Ihr Zeitauwand / Flexible Formate
Typische Umfänge für meine strategische Begleitung sind 2-4 Stunden pro Woche neben dem Tagesgeschäft. Die Formate richten sich nach Ihrer Situation: Wöchentliche oder anlassbezogene Gespräche, 14-tägig oder kombiniert mit asynchronem Austausch. Für Kickoffs zu Projekten oder auch wichtigen Strategiefragen sind auch Veranstaltungen vor Ort, Impulsvorträge und Workshops möglich. Die Zusammenarbeit funktioniert aufgrund der hohen Flexibilität eine klare Abstimmungsroutine gut, auch wenn Ihr Kalender voll ist.
Unsere Calls per Telefon oder Video werden von mir immer vorbereitet, oft mit einem onlinebasierten Mentoring-Board unterstützt und sind effizient für Sie: In 45-90 Minuten klären wir Ihre Fragen, besprechen Entscheidungen und Projektfortschritte. Zwischen den Terminen arbeiten Sie an Ihren Projekten. Wenn Fragen auftauchen, stellen Sie sie und erhalten schnell ein Feedback.
Kostenhinweise / bedarfsorientiertes Investment
Die Kosten für eine laufende Begleitung liegen typischerweise bei 2.000-4.000€ pro Monat, je nach Umfang und Intensität. Auch Retainervereinbarungen sind möglich. Bei projektbezogener Zusammenarbeit stimmen wir individuell meinen Einsatz ab. Mein modulares System passt sich Ihrer Situation an.
Ihr Investment rechnet sich mehrfach: Sie werden wichtige strategische Themen nicht mehr aufschieben, sondern auf fundierter Basis schneller entscheiden können. Darüber hinaus haben Sie nicht nur einen klaren Plan für die erfolgreiche Umsetzung, sondern je nach Bedarf auch konkrete Hands-On Unterstützung bei der Realisierung.
Ein Investment, das sich mehrfach rechnet
Der Kompetenzaufbau Ihrer Teams wird als wettbewerbsentscheidendes Asset häufig noch unterschätzt: Je eigenständiger Ihre Mitarbeitenden agieren, desto mehr werden Sie entlastet. Ihr Unternehmen wird insgesamt unabhängiger, agiler, effektiver und zukunftsfähiger.
Die KI-Revolution wirkt dabei wie ein Brennglas oder im schlechteren Fall wie ein Brandbeschleuniger: Wenn die strategische Basis steht und Sie eine für Ihr Unternehmen passende Strategie entwickelt haben, können Sie hier in einer entscheidenden Phase nachhaltige Marktvorteile erzielen.
Strategische Beratung für KMU: Was Kundinnen und Kunden an unserer Zusammenarbeit besonders schätzen
"Hohe Effektivität und große Empathie, wir kommen mit seiner Hilfe entscheidend voran"
Für meinen Betrieb sind Zukunftststrategien, Digitalisierung und Employer Branding zentrale Themen. Tilman Möller hilft uns mit hoher Effektivität und großer Empathie, entscheidend voranzukommen und Projekte erfolgreich ins Ziel zu bringen. Seine Erfahrung, der Blick von außen und seine Umsetzungskompetenz bringen uns bei wichtigen Fragen weiter. Ich freue mich sehr, ihn an unserer Seite zu wissen.
Carsten Beckmann / Geschäftsführer ETH Entsorgungs-Management GmbH
"Schnell spürbare Verbesserungen im Projektmanagement, immer die richtige Ansprache: Ein Gewinn"
Wir hatten große Herausforderungen beim Managen von Kundenprojekten: Unklarheiten, Zielabweichungen und Unzufriedenheiten. Tilman Möller hat uns beim Aufklären und beim Entwickeln neuer Lösungsansätze entscheidend weitergeholfen, so dass wir schnell spürbare Verbesserungen erzielten. Extrem gut ist es, dass er vom CEO bis zum Junior-Projektmanager immer die richtige Ansprache findet. Menschlich und professionell ist Tilman Möller für jedes Projekt ein Gewinn und eine Empfehlung.
Gunnar Tons / VP Engineering, Körber Pharma Packaging GmbH
"Überzeugt mit Expertenwissen, dass er selbst in der Praxis angewandt hat. 100% Verlass"
Tilman Möller überzeugt mit Expertenwissen, das er selbst in der Praxis angewandt hat. Somit ist er ein wertvoller strategischer Sparringspartner und darüber hinaus eine effiziente Hilfe in Umsetzungsfragen. Persönlich geht Herr Möller seine Beratung mit großer Empathie und Verbindlichkeit an. Ich kann mich zu 100% auf ihn verlassen.
Björn Breiter / Geschäftsführer B2B-Fachgroßhandel
"Wir schätzen sein branchenübergreifendes know how sehr: Zielführend und wertvoll"
Im Themenfeld der digitalen Transformation und sich verändernder Geschäftsmodelle sind der Austausch sowie die Kooperation mit Herrn Möller wertvoll für uns. Wir schätzen sein branchenübergreifendes know how, die zielführenden Impulse und sein partnerschaftliches Handeln sehr.
Prof. Dr. Christoph Bauer / CEO ePrivacy GmbH, Head of Dpt. Strategy & Leadership HSBA
Häufige Fragen und Antworten
Die Lösung liegt nicht primär in „mehr Zeit für Strategie". Die Lösung liegt in der besseren Verzahnung.
Wir etablieren klare Rhythmen: sie werden wöchentliche Fokus-Zeiten für strategische Fragen fest einplanen und verteidigen. Quick Wins laufen parallel zum Tagesgeschäft, Engpassfaktoren werden in einer logischen Kette angegangen, während der Rest weiterläuft.
Im zweiten Schritt etablieren wir eine pragmatische Methodik für eine Zielverfolgungsstrategie, die Sie auch in der Realität durchhalten können. Keine Konzern-Bürokratie, sondern ein konkreter Handlungsrahmen, der klare Leitplanken für alles Weitere bietet.
Das Ergebnis: Sie arbeiten spürbar mehr AM Unternehmen, auch wenn es mal wieder hektisch wird. Ihre Strategie bleibt im Alltag wirksam.
Der wesentliche Unterschied liegt in drei Punkten:
Umsetzungsbegleitung statt Konzept-Abwurf: Wir erarbeiten nicht nur Strategien, sondern ich begleite in einem zuvor abgestimmten Rahmen die Umsetzung. Projekte werden strukturiert aufgesetzt und stringent durchgezogen. Nach drei Monaten haben Sie Fortschritte, nicht nur Folien.
Externer 360-Grad-Blick mit Business-Expertise: Sie profitieren von 35 Jahren Führungserfahrung und von Lösungsmodulen, die sich bei mehr als 250 Kunden bewährt haben. Sie können Best Practices aus anderen Kontexten adaptieren und haben einen unternehmerisch denkenden, vertrauensvollen Sparringspartner auf Augenhöhe.
Kompetenzvermittlung als wertvolles Asset: Reines Wissen gibt es heute überall. Darum achte ich darauf, dass Ihre Teams angewandtes Wissen und Methodenkompetenzen „nebenbei" verankern. Ein weiterer Vorteil für Sie ist dabei meine Erfahrung als Fachdozent für Unternehmertum an der HAW Hamburg.
KI ist gerade für den B2B Bereich eine Revolution, die strategisch und operativ viele Chancen, einige Risiken und immer große Herausforderungen sowie viele Fragen mit sich bringt. Im positiven Fall ist KI ein Katalysator, andernfalls wird sie zum Brandbeschleuniger.
Strategisch: Wir analysieren, was KI für Ihren Markt bedeutet. Erwarten Ihre Kunden KI-gestützte Services? Wo liegen Chancen, wo Risiken? Wir entwickeln eine Roadmap, die zu Ihrem spezifischen Geschäftsmodell passt – keine LinkedIn Quickfixes oder generischen Strategien.
Operativ: Wir klären in einem strukturellen Prozess, wie Sie KI intern produktiv einsetzen. Welche Abläufe lassenb sich wie verbessern bzw. vereinfachen? Wo steigt die Wertschöpfung messbar? Wie integrieren Sie KI in bestehende Arbeitsabläufe und befähigen Ihr Team?
Das Ergebnis: Eine KI-Roadmap, die strategische Marktchancen mit operativen Effizienzgewinnen verbindet – nicht als Stückwerk, sondern basierend auf einem tiefen Verständnis ihres Geschäfts und als ein in sich schlüssiges Konzept.
Quick Wins geben Ihnen früh Sicherheit: Die Entscheidung war richtig. Engpass-Faktoren sind identifiziert, erste Projekte machen spürbare Fortschritte. Versandete Projekte kosten Sie Woche für Wochen mehr als eine strukturierte Begleitung. Jeder Monat ohne systematische Marketingerfolge kostet Marktanteile.
Die typische Investition in meiner Begleitung liegt bei 2.000-4.000€ pro Monat, je nach Umfang und Art der gewünschten Unterstützung. Die Kosten des Nichtstuns, des Weiterabwartens oder die Folgen ungünstiger Entscheidungen sind vielfach höher als diese Investition. Der Zusatzeffekt: Kompetenzaufbau Ihrer Teams wird dabei immer wichtiger. Er zahlt sich doppelt und dreifach aus.
Natürlich ist jede Kooperation anders, und die Anforderungen sind immer individuell. Zur Orientierung sehen Sie hier typische Verläufe.
Erste messbare Ergebnisse in 4-6 Wochen. Engpass-Faktoren identifiziert, Priorisierung klar, erste Projekte machen Fortschritte. Nicht alles ist abgeschlossen, aber die Richtung stimmt und Dynamik entsteht.
Nachhaltige Veränderung über 4-6 Monate. Die Projekte sind zu Ende gebracht, Eine KI-Roadmap definiert und umgesetzt, Teams arbeiten eigenständiger, Strategie und Tagesgeschäft sind verzahnt.
Zeitaufwand: 2-4 Stunden pro Woche neben dem Tagesgeschäft. Effiziente Calls (60-90 Minuten), klare Agenda, direkte Antworten. Ihr Team lernt "nebenbei" durch praktische Begleitung – das entlastet Sie zunehmend. Die Kooperationsformate werden flexibel abgestimmt: wöchentlich, nach Bedarf, rem
Ja, meine strategischen Beratungsprinzipien und Umsetzungsmethoden haben sich branchenübergreifend bewährt: Für Unternehmen mit 10 oder 250 Mitarbeitenden, von Handwerk bis Hightech, B2B mit erklärungsbedürftigen Services oder Produkten.
Der Vorteil: Sie arbeiten direkt mit Ihren eigenen Themen statt mit generischen Fallbeispielen. Am Ende haben Sie ihre Strategie, mit dem Tagesgeschäft verbunden, sind in Bezug auf Projekte, Prozesse und KI entscheidend vorangekommen. Und Sie bleiben so auch als Arbeitgebender für ihre bestehende Leistungsträger wie auch für neue Talente attraktiv.
Meine branchenübergreifende Perspektive aus 35 Jahren Führungserfahrung vom Startup bis zum Konzern ist dabei ein großer Vorteil: ich bin schnell in ihrer Welt und Unternehmensrealität zu Hause. Sie sparen Zeit und haben das gute Gefühl, für die Zukunft gut aufgestellt zu sein.
Ihr nächster Schritt zu einer zukunftsfähigen Strategie
Sie wollen jetzt endlich vorankommen. Die Frage ist nicht "ob", sondern "wie genau bei Ihnen".
Sie beschreiben kurz via Mail, Telefon oder Videocall Ihre Situation, wo Sie stehen und was Sie erreichen wollen. Kein Verkaufsgespräch, kostenlos. Danach wissen wir: Passt das? Macht eine Kooperation Sinn für Ihre Situation? Falls nein, haben Sie zumindest erste Impulse bekommen. Falls ja, stimmen wir Details ab und Sie erhalten ein Angebot.
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