Beste Business Bücher: 
2026 und Evergreens

Diesen Klassiker des Selbstmanagements hat Stephen Covey schon 1989 geschrieben. Über 40 Millionen Mal verkauft und laut „TIME Magazin" eines der einflussreichsten 25 Management Bücher aller Zeiten. Covey geht der Frage nach: Was sind die 7 Gewohnheiten sehr effizienter Menschen — sei es im Privaten oder beruflichen Bereich? Er sagt, es sind diese:

1. Initiativ bzw. proaktiv sein: Das Prinzip Selbstverantwortung — Kontrolle über unsere Auseinandersetzung mit der Umwelt. Kurz: raus aus der Opferrolle.
2. Mit dem Ziel im Blick anfangen: „Vom Ende her denken" — nicht nur in Bezug auf Businessaktivitäten, sondern auch und vor allem auf das eigene Leben: Was wollen wir hinterlassen — und welche Weichen gilt es dafür zu stellen?
3. Das Wichtigste zuerst: Prioritäten setzen, Dringendes von Wichtigem unterscheiden und die eigene Zeit bewusst steuern.
4. Win-Win denken: Durch Kooperationen und gegenseitiges Geben und Nehmen entsteht ein größerer Nutzen für alle. Eine „Win-Win"-Haltung — „Es ist genug für alle da" — anstelle von „Win-Lose".
5. Erst verstehen, dann verstanden werden: Dem Gegenüber wertfrei und mitfühlend zuhören und verstehen. Perspektivwechsel vor „auf jeden Fall überzeugen wollen".
6. Synergien schaffen: Das positive Zusammenwirken und kreative Kooperationen führen dazu, dass das Ganze größer ist als die Summe seiner Teile.
7. Die Säge schärfen: Erkenntnisse sind das eine, die Umsetzung das andere. Und hier gilt es, immer dranzubleiben: mental, physisch, spirituell.

Klingt alles selbstverständlich? In Sonntagsreden sicher. Aber wenn es so leicht wäre, würde unsere Welt eine bessere sein. Der Transfer dieser Erkenntnisse in das richtige Leben macht den Unterschied. Und hierbei ist das Buch ein wertvoller Kompass, in den ich immer mal wieder reinschaue, um dranzubleiben.

Schlappe 16 Mio. Aufrufe bei YouTube, Tendenz weiter steigend — und das mit einem 10 Jahre alten Video. Simon Sinek hat das geschafft — mit seinem legendären TEDx Vortrag „Start with Why".

Sinek zeigt, was erfolgreiche Unternehmen und Führungskräfte von anderen unterscheidet: Sie sind von einer felsenfesten Motivation getragen, von einem starken „Warum". Das ist der Leitstern, die Motivation und das Navigationssystem für alle wichtigen Entscheidungen und die Frage: Warum tue ich, was ich tue?

Er entwickelt im Buch ein einfaches und dabei kraftvolles Modell, das dahin führt — und Dinge wie Positionierung, Strategie, Führung und Prioritäten aus diesem Warum logisch ableitet. Mir ging es wie vielen: Man denkt „Klar, ist ja logisch, wie sonst?" Meine Erfahrung zeigt mir allerdings: Es ist leichter, dazu „ja" zu sagen, als es in der Selbstmanagement-Praxis konsequent umzusetzen. Das Buch hilft dabei, die Mechanismen dahinter zu verstehen und sie für das eigene Denken und Tun anzuwenden.

In diesem Buch geht es um Produktivität. „The One Thing" liefert dafür ein simples, aber mächtiges Prinzip. Dass man sich fokussieren und auf eine Sache konzentrieren soll, klingt zunächst banal. Aber das Erkennen und Erarbeiten des eigenen „One Thing", das Verankern in den eigenen Routinen, der Umgang mit Störfaktoren und das Austricksen des Schweinehunds werden hier so konsequent und logisch erklärt wie selten.

Gary Keller räumt dabei auch mit dem Mythos des Multitaskings auf: „Wenn Sie versuchen, zwei Dinge auf einmal zu tun, werden Sie keines richtig machen. Wenn Sie glauben, Multitasking sei eine effektive Methode, um mehr zu erledigen, werden Sie feststellen, dass genau das Gegenteil der Fall ist. Es ist eine effektive Methode, um weniger zu erledigen."

Für den Inhalt und die Essenz hätte es meiner Meinung nach nicht 250 Seiten gebraucht. Aber trotzdem ist es für mich eines der besten Bücher mit dem größten persönlichen Nutzen. Warum? Weil es gründlich hilft, sich die entscheidenden Fragen zu stellen, große Ziele zu klären und die eigenen Potenziale freizusetzen. So war dieses Buch für mich ein wichtiger Trigger, den Schritt in das selbständige Unternehmertum zu wagen — den ich nie bereut habe.

Gary Kellers Schreibstil ist etwas „amerikanisch", aber nicht übertrieben. Das Buch gibt es mittlerweile auch auf Deutsch sowie als Hörbuch. Mir hat das Hörbuch gut gefallen: Die Gedanken verankern sich so besonders gut im Kopf.

Dieses Buch ist ein Klassiker: Der Karriereexperte und Theologe Richard Nelson Bolles hat es schon 1970 geschrieben. Es geht darum, wie man seine berufliche Bestimmung und Erfüllung klärt, um dann einen systematischen Weg zu finden, um diesem großen Ziel näher zu kommen.

Dafür entwirft Bolles das Bild des Fallschirms bzw. einer Blume: 7 Elemente wirken hier jeweils zusammen, um die eigenen Wünsche, Neigungen und Fähigkeiten zu erkennen und um diese dann bestmöglich in Beruf und Karriere einzubringen:

1. Kernkompetenzen: Was tue ich gut und gern?
2. Interesse, Fachkenntnisse und Leidenschaften?
3. Geografie / Orte: Wo will ich leben und arbeiten?
4. Gehalt / Einkommen: Wie wichtig, welches Ziel?
5. Die Menschen: Mit wem will ich zusammenarbeiten?
6. Die Werte: Welche Haltung und Kultur passt zu mir?
7. Andere, mir persönlich wichtige Rahmenbedingungen

Diese logische Kette zwingt den Lesenden, Farbe zu bekennen. Sie schafft Klarheit darüber, was vermeintliche, aber eher von außen herangetragene Einschätzungen oder Erwartungen sind — und im Unterschied dazu, was uns wirklich tief im Inneren bewegt. Diese Erkenntnisse sind wertvoll, um in Bezug auf Beruf und Karriere gute Entscheidungen zu treffen — bei Berufswahl, Neuorientierung, Karriereschritten oder dem Schritt in die Selbständigkeit. Der Titel der deutschen Übersetzung „Durchstarten zum Traumjob" greift deshalb zu kurz.

Auch nach Richard Bolles' Tod hat dieses wegweisende Werk nichts von seiner Aktualität verloren. Die renommierte Karriereexpertin Katharine Brooks hat es komplett überarbeitet und aktualisiert: Aktuelle wissenschaftliche Studien, Digitalisierung und „New Work"-Aspekte finden sich so in der aktuellen Ausgabe wieder. Geblieben ist der besondere Denkansatz von Richard N. Bolles, um sich bewusst mit der eigenen beruflichen Entwicklung auseinanderzusetzen.

Auch dieses Buch ist auf dem Weg zum Business-Klassiker. Die Zielgruppe sind in erster Linie UnternehmerInnen und Startups — aber es ist für alle wertvoll, die unternehmerisch denken und agieren, auch im angestellten Management.

Stefan Merath setzt sich mit einem zentralen Problem beruflich besonders engagierter Menschen auseinander: der persönlichen Überbelastung. Der fiktive Protagonist Thomas Willmann erarbeitet mit Hilfe eines Coaches Schritt für Schritt, warum er im kompletten Burnout gelandet ist — und wie er wieder herausfindet:

• Die tatsächlichen Ursachen einer Krisensituation
• Das Erkennen und die Arbeit an der eigenen Einstellung
• Rollenunterschiede: Fachkraft, Manager, Unternehmer
• Klären und Hinterfragen von Werten, Strategien, Zukunftsvision
• Engpassfaktoren und kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Im Buch machen sich Thomas Willmann und sein Coach auf diese Reise — und am Ende … das verrate ich Ihnen nicht.

„Alles muss ich selber machen, sonst klappt's ja doch nicht" — es soll ja Chefs geben, die noch so denken. Günter Faltin stellte schon 2009 einen anderen Ansatz vor: Bei immer größer werdender Spezialisierung und Komplexität müssen UnternehmerInnen nicht mehr jede Disziplin selbst beherrschen, sondern die Gabe haben, in einem modularen Ansatz — mit Bausteinen wie Buchhaltung, Logistik, Produktentwicklung, Marketing — ihr Unternehmen zu komponieren.

Am Beispiel seiner eigenen „Teekampagne" zeigt Faltin sehr plastisch und beeindruckend, was er unter einer „konzept-kreativen Gründung" versteht. Er geht auf wesentliche Erfolgsprinzipien wie Skalierbarkeit, Einfachheit und Risikomanagement ein. Sein Zitat: „Je besser eine unternehmerische Idee ist, je durchdachter und ausgearbeiteter, je mehr sie einem vollendeten Kunstwerk gleicht, desto mehr wird sie sich durchsetzen."

Besonders beeindruckend: Die von Faltin initiierte Fallstudie der „Teekampagne" erhielt als reale GmbH im Jahr 2009 den Deutschen Gründerpreis — ein überzeugender Proof of Concept.

Der Untertitel „Die 10 Programme, die jeden Menschen steuern" macht neugierig — und auch die Kombination der Autoren: Ulrich Oldehaver coacht als Mentaltrainer Führungskräfte und Spitzensportler. Youri Keifens ist einer der führenden Experten für Copywriting und verfügt über NLP- und Hypnoseerfahrung.

Die Autoren analysieren unser individuelles „Betriebssystem" anhand von 10 Programmen, die bereits früh angelegt werden und uns immer wieder so denken und agieren lassen, wie wir es tun. Die Gegenpole sind z.B. „Reaktiv vs. Proaktiv", „Detail vs. Global", „Weg von vs. Hin zu". Es ist schon erstaunlich, wie oft man sich beim Wiedererkennen des einen oder anderen Programms ertappt — bei anderen Menschen und mindestens genauso bei sich selbst.

Im weiteren Verlauf zeigen die Autoren, wie man die Programme erkennt und welche Art der Kommunikation am besten zu wem passt. Ich habe die im Marketing verbreitete Persona-Methode deshalb um diese Meta-Programme erweitert — mehr dazu in meiner Persona 2.0 Methode.

Das Buch ist sehr gut recherchiert und logisch aufgebaut. Die komplexen psychologischen Hintergründe werden leicht verständlich dargestellt, Beispiele und Fallstudien machen es sehr praxisnah. Als Leser bekommen Sie konkrete Werkzeuge an die Hand, die Sie im Alltag einfach ausprobieren können. Neue Erkenntnisse und viele Aha-Momente sind garantiert.

Nigel Risner fordert den Leser heraus: Tust du das, wofür du wirklich stehst? Bist du wirklich bei der Sache — oder sieht das nur so aus? Nicht jeder seiner Thesen würde ich 1:1 unterschreiben, aber das Buch hat mich dazu gebracht, mir die eine oder andere unbequeme Frage in eigener Sache zu beantworten.

Ich hatte das Glück, Nigel als Redner zu erleben. Er machte in seinem Vortrag einen einfachen Test: Er hielt vor 500 Leuten einen 50-Euro-Schein in die Luft und fragte, wer ihn sich von der Bühne holen möchte. Kaum zu glauben: Keiner stand auf. Jeder vermutete einen Trick, dachte sich „Was passiert dann mit mir?" und „Was denken die anderen?" Auch ich blieb sitzen. Irgendwann holte sich jemand den Schein — ohne dass irgendetwas Schlimmes passierte.

Sein Buch habe ich danach in einem Rutsch durchgelesen. Leider hat danach keiner mehr einen 50-Euro-Schein in die Luft gehalten. Diesmal würde ich ihn mir holen.

„Das Herz hat seine Gründe, die der Verstand nicht kennt." Zu dieser Erkenntnis kam Blaise Pascal schon im 17. Jahrhundert. Wenn wir Entscheidungen aus dem Bauch heraus treffen, scheint das ein Gegensatz zur rationalen Vernunft zu sein. Aber auch der Bauch hat seine Logik. Prof. Gigerenzer ist einer der großen Experten für die Psychologie von Entscheidungen. Das klingt etwas sperrig, aber der Professor schreibt bildhaft und oft mit einem Augenzwinkern. Das ganze Buch dreht sich um das etwas nebulöse Phänomen der „Intuition" — und macht daraus einen wissenschaftlich erklärbaren Teil unseres Geistes.

Es ist interessant zu erfahren, nach welchen einfachen Regeln wir oft entscheiden und wie hoch die Wahrscheinlichkeit ist, dass wir so oft zu besseren Ergebnissen kommen als mittels komplexer Algorithmen. In Zeiten von KI und Co. wird dieser Faktor umso wichtiger — weil es eben nicht nur darum geht, maximale Datenmengen zu scannen. In den Beispielen, die der Autor aufzeigt, werden sich viele Leserinnen und Leser wiedererkennen.

Prof. Gigerenzer verfolgt andere Vorstellungen als z.B. Daniel Kahnemann, ebenfalls ein weltbekannter Experte für Heuristiken. Unabhängig davon, welchen Argumenten man persönlich besser folgen kann: Gigerenzer gebührt der Verdienst, „Bauchentscheidungen" und ihr Entstehen besser verstehbar zu machen.

Loslassen, spontan entscheiden und auf den Bauch hören: Die Merkmale und Funktionen der Intuition werden in diesem Buch anschaulich beschrieben — wie auch die Tatsache, dass wir oft glauben, faktenbasiert zu entscheiden, aber uns eigentlich im Nachhinein nur unsere Bauchentscheidungen rationalisieren. Interessant für sich selbst, aber auch als Hintergrund zum Thema Limbic Marketing.

Shane Parrish hat als Agent für einen Geheimdienst gearbeitet. Dann scheiterte ein Einsatz — und er begann, sein eigenes Denken zu hinterfragen. Nicht seine Fähigkeiten. Sein Denken.

Das ist der Ausgangspunkt eines Buches, das sich von den üblichen Entscheidungshilfen unterscheidet. Parrish stellt keine Theorien auf. Er hat sich in langen Gesprächen mit Denkmeistern — darunter Daniel Kahnemann — gefragt, unter welchen Bedingungen Menschen wirklich gut entscheiden. Das Ergebnis: Klares Denken ist keine Charaktereigenschaft, sondern eine Fähigkeit. Und die meisten Menschen üben sie kaum.

Das zentrale Problem: Unter Druck entfernen wir uns automatisch von unserem eigentlichen Ziel. Genau dann, wenn gute Entscheidungen am meisten zählen, denken wir am schlechtesten. Parrish nennt das den Default-Modus — das reflexartige Reagieren, das die meisten Entscheidungen tatsächlich bestimmt.

Das kenne ich — bei mir selbst und bei Führungskräften, die ich begleite. In tatsächlichen oder gefühlten Krisen verfallen wir in bekannte Muster, obwohl genau jetzt strategisches Denken gefragt wäre. Ein langjähriger Kunde sagte mir: „Ich weiß, dass wir langfristig denken müssen, aber jetzt müssen wir erst mal das Tagesgeschäft fixen." Was folgte, war ein Prozess, von dem alle wussten, dass er eigentlich nichts taugt — aber er war bekannt. Ein nachvollziehbarer Reflex. Der sich zum Teufelskreis entwickeln kann.

Was das Buch liefert, sind keine Motivationsfloskeln, sondern konkrete Situationen und mentale Werkzeuge: Wann ist der richtige Moment für eine Entscheidung? Wie schaffe ich mir den mentalen Raum dafür? Wie erkenne ich, ob ich gerade reaktiv oder wirklich klar denke? James Clear (Atomic Habits) empfiehlt es als „unentbehrliche Entscheidungshilfe" — das ist selten eine leere Einschätzung.

Hier wird die Geschichte des weltgrößten Spielzeugproduzenten und der Familie Christiansen erzählt, die das Unternehmen seit über 100 Jahren leitet. Möglich wurde sie, als LEGO 2015 seine Archive öffnete. Im Dialog mit dem Gründerenkel und Unternehmenschef in dritter Generation, Kjeld Kirk Kristiansen, verschafft uns Jens Andersen bislang nicht bekannte Einblicke. Das Buch führt in das verschlafene dänische Dorf Billund, wo der junge Schreinermeister Ole Kirk Kristiansen im Jahr 1916 eine kleine Tischlerwerkstatt übernahm. Die unterschiedlichen Charaktere der Familiengenerationen werden erlebbar: der wagemütige Gründer Ole Kirk, sein Sohn Godtfred als kreativ-strategischer Designer und Kjeld, der das Unternehmen durch tiefe Krisen führen musste.

Parallel erfährt man viel zu den Innovationsstufen der Produkte: von der normalen Tischlerei über das Holzspielzeug zu den bunten Modulbausteinen aus Plastik bis hin zu hochkomplexen Mindstorm®-Robotern und Kult-Megabausätzen wie dem „Kampfstern Galactica" mit 20.000 Teilen.

Das Buch ist wie eine spannende Reise: Es geht nicht immer alles glatt, existenzielle Krisen müssen gemeistert, neue Ideen verwirklicht und neue Segmente erschlossen werden. All das ist reich bebildert, mitreißend erzählt und aus mehreren Blickwinkeln interessant.

Dieser Weltbestseller ist 30 Jahre alt. Bei diesem teilweise an die Wirklichkeit angelehnten Roman steht John Franklin im Mittelpunkt, der zur See fuhr und am Ende unter dramatischen Umständen auf einer Polarreise starb. In Nadolnys Buch geht es um ein besonderes Wesensmerkmal von Franklin: seine Langsamkeit.

Schon als Kind konnte Franklin nicht wie die anderen einen einfachen Ball fangen. Die Welt ist für ihn zu schnell, er hastet oft hinterher, aber reagiert trotzdem zu spät. Doch ein Lehrer erkennt, dass sich hinter dieser Trägheit besondere Gaben verbergen: hohe Achtsamkeit, ein fantastisches Gedächtnis und ausgeprägte Ausdauer — alles Eigenschaften, die ihm beim Weg vom Bauernjungen zum Seemann, Kapitän und großen Entdecker helfen.

Das Buch zeichnet nach, wie John Franklin die Seeschlacht von Trafalgar erlebt und versucht, die Nordwestpassage zu finden. Hier wird es — Langsamkeit hin oder her — auch richtig spannend und am Ende auch tragisch.

Wie ein roter Faden zieht sich die Erkenntnis durch das Buch: Nicht die spontanen, reflexartigen Antworten, sondern die durch eingehendes Betrachten und Verstehen gewonnenen Erkenntnisse schaffen Besonderes. Der Autor stellt uns „Langsamkeit" somit nicht als Makel vor, sondern als eine Eigenschaft, die zu besonderen Einsichten führen kann.

„Avatar Hacking“ verspricht im Untertitel: „Wie erfolgreiche Marken ihre Zielgruppen identifizieren, analysieren und targetieren – effektives Online-Marketing durch die richtige Datenanalyse.“ Ein hoher Anspruch.

Die Autoren räumen mit einigen Marketingansätzen auf, die noch vor gar nicht langer Zeit als letzter Schrei galten. So werden zum Beispiel „Personas“ kritisch beleuchtet – also das Modellieren fiktiver Zielgruppen auf der Basis typischer Merkmale. Zu Recht: Viele dieser Ansätze nannten sich zwar „agil“ oder „digital“, sind aber inzwischen überholt, weil Marketeers heute schon mit kleinem Aufwand mehr mit Daten als mit Annahmen arbeiten können und sollten.

Als „Avatare“ bezeichnen die Autoren einen zeitgemäßeren Gegenentwurf zu Personas: dynamisch, datenbasiert, iterativ laufend besser werdend und nicht auf EINE fiktive Person beschränkt. Das Konzept basiert auf 3 Säulen: 1. Zielgruppenorientiert, 2. Datenbasiert, 3. Agil.

Damit die Marketingstrategie mit diesen Erkenntnissen etwas anfangen kann, stellen uns die Autoren 3 „C“-Phasen vor: Concept, Creation, Commerce. Bewährte Modelle wie das Value Propositioniing werden dabei nicht über den Haufen geworfen, sondern zeitgemäß adaptiert. Nach der avatarbezogenen „Creation“ von Marketinginhalten kommen in „Commerce“ wieder agile Elemente zum Tragen: Erkenntnisse und Ergebnisse wandern als steuernde Elemente zurück. Das Zielgruppenverständnis wächst so stetig.

Das Gute ist: Man kann das System auch einfach halten. Ich habe diese Methodik inzwischen schon bei Kundenprojekten und für mich selbst ausprobiert. Zielgruppen können mit diesem Modell tatsächlich besser verstanden und charakterisiert werden. Meinungen und situative Annahmen treten in den Hintergrund, die Qualität der Ergebnisse steigt.

„Positionierung“ – das Wort klingt für viele theoretisch. Sally Hogshead macht es anders und füllt den Begriff mit Leben. Sie nutzt eine bildhafte Sprache und macht unter anderem anhand von Jägermeister und Pistazieneis klar, worum es ihr geht.

Sally hat ein Modell entwickelt, das ideal für eine Personenmarke passt – aber auch für Unternehmen, die mit ihrer Marke eine Persönlichkeit mit einer klaren, wiedererkennbaren Haltung und Identität transportieren wollen.

Ihre Methode basiert auf einer Matrix mit 7×7 „Archetypen“. Jeder Archetyp hat definierte Attribute und Vorzüge, die ihn auszeichnen. Diese münden zusammen in einen charakteristischen Claim. Die Archetypen tragen so bildhafte Namen wie „Der Maestro“, „Die Geheimwaffe“ oder ganz bescheiden „Das Ass“.

Ein bisschen schubladenhaft wirkt das manchmal. Aber absolut hilfreich, um nicht beliebig zu sein, sondern klare Kante zu zeigen und wiedererkennbar zu sein. Frei nach Sally Hogsheads Leitsatz: „It’s good to be better – but it’s better to be different.“

Der „1 Page Marketing Plan“? Das klingt ja ungefähr so seriös wie „Reich in 10 Tagen ohne Arbeit“. Aber da sind wir Deutschen generell etwas sensibler als andere.

Fehlende Planung ist einer der Hauptgründe, warum mehr als 50 % der Unternehmen innerhalb von 5 Jahren scheitern. Aber zu viel Planerei bringt auch nichts – gerade im Mittelstand und bei Selbständigen.

Deshalb geht es hier nicht um Marketing-Tieftauchen, sondern um einen kompakten Überblick in das Marketing und die Marketingplanung – auch und gerade für Einsteiger. Und den liefert der Autor: kompakt, klar und unterhaltsam. Es gibt nur 3 Kapitel mit jeweils 3 Unterkapiteln. Die einfache Struktur hilft sehr, den roten Faden beizubehalten. Das Buch gibt es aktuell nur auf Englisch, aber es ist sehr leicht zu lesen.

Allan Dib stellt das bekannte 80/20-Pareto-Prinzip auf Steroiden vor: Seine 64/4-Regel sagt, dass 64 % des Erfolgs durch 4 % aller Aktivitäten generiert werden. Und da schließt sich der Kreis zum 1-Page-Plan: Nur wenn man gnadenlos priorisiert, kann man alles auf eine Seite herunterkochen.

Hier kommt die Bibel: „Marketing Management“ ist ein weltweiter Bestseller unter den Marketing-Lehrbüchern. Es bietet einen Überblick über die grundlegenden Konzepte und Techniken des Marketings, wurde laufend aktualisiert und liegt nun in der 15. Edition vor – schlappe 1.040 Seiten stark. Man liest es also eher nicht in einem Rutsch durch, sondern nutzt es als Nachschlagewerk zu gezielten Marketingaspekten. Behandelt werden unter anderem:

• Marketing-Management verstehen
• Marketingerkenntnisse gewinnen
• Kunden erreichen und binden
• Starke Marken aufbauen
• Marktangebote gestalten
• Nutzen bieten und kommunizieren
• Erfolgreich nachhaltiges Wachstum schaffen

Im Verlauf werden u. a. Produktentwicklung, Preisbildung, Vertrieb, Promotion und Marktforschung erfasst – inklusive neuerer Entwicklungen im digitalen Marketing. Hier würde ich allerdings eher zu spezieller Fachliteratur greifen.

Ich selbst habe das Buch schon seit 1992. Und manchmal schaue ich dort – Internet hin oder her – heute immer noch rein und staune, wie zeitlos manche Inhalte sind.

„Content Marketing“ hat sich inzwischen zu einem allseits etablierten Marketingansatz entwickelt – und wird damit schnell unübersichtlich. Die Autorinnen zeigen die nötige logische Kette auf, um mit klarer Positionierung und Content Marketing erfolgreich zu sein. Denn heutzutage reicht es nicht mehr, „Content Marketing zu machen“: Sie müssen es besser tun als andere. Ein häufiger Klassiker in der Unternehmensrealität: Man legt einfach los, erstellt eine Infografik zum Download und denkt, damit wäre Content Marketing erledigt.

„Think Content!“ ist als deutschsprachiges Standardwerk für alle hilfreich, die solche Fehler vermeiden wollen. Sinnvollerweise strukturieren die Autorinnen das Buch in 3 Bereiche: Content-Strategie, Content und Marketing sowie Content-Formate & Produktion.

Dann werden die einzelnen Phasen Stück für Stück beleuchtet, erklärt und mit Beispielen greifbar gemacht. Auf typische Fehler und wie man sie vermeidet, gehen die Autorinnen ebenfalls ein – mit Fokus aufs Web, aber gerade im strategischen Teil gelten die Inhalte für alle Kanäle.

Bei einem so „großen“ Thema wie Content Marketing ist es schwierig, die Balance zu finden: nicht zu viel für Einsteiger, und genug Tiefe für Profis. Hier wurde eine gute Mischung gefunden.

„10 Content-Marketing-Techniken, um täglich heißen Content zu schmieden und die Konkurrenz zu knechten …“ – der Untertitel liefert nicht nur einen Vorgeschmack darauf, WAS hier geschrieben steht, sondern auch WIE.

Denn Walter Epp, auch bekannt als „Schreibsuchti“, schreibt herrlich anders als andere Autoren und Blogger: bildgewaltig, mit tollen Spannungsbögen und auch gern mal provozierend. Vor allem beherrscht und vermittelt der Autor alle relevanten Aspekte der Content-Erstellung.

Die „Content Schmiede“ hat 89 Seiten – das ist nicht viel, aber Walter Epp bringt hier mehr praktischen Nutzen unter als andere auf 400 Seiten. Es werden 10 Content-Marketing-Techniken vorgestellt, um Texte zu schreiben, die anders und besser sind als andere. Schon die Kapitelüberschriften deuten an, wie es geht – 3 Kostproben:

• Wie ich Jeff Bezos zu meinem Content-Lieferanten gemacht habe
• Der Hollywood-Trick, um alte Weisheiten in neuem Glanz erstrahlen zu lassen
• Wie du deinen Content mit fremden Federn schmückst, ohne ein Dieb zu sein

Neben hohem Unterhaltungswert liefert Walter Epp vor allem viel Substanz und Know-how: zur Methodik von Themenfindung, zum Formulieren von Headlines und Copytexten, zum Spielen mit der Psychologie der Lesenden. Man muss und sollte nicht versuchen, den Stil des Autors zu kopieren. Aber sich über die Zusammenhänge klar zu werden und das für sich selbst in eigenem Stil zu transferieren – hier liegt ein großer Nutzen des Buches. Ich bin ein echter Fan.

„Texten können“ ist anders als die „Content Schmiede“: Beide Autoren haben jeweils ganz andere Stile – jeder auf seine Art prima – und auch die Zielsetzung unterscheidet sich: Daniela Rorig legt hier ein komplettes Nachschlagewerk vor, das über das reine Schreiben hinaus die wesentlichen Einsatzgebiete von Texten im Marketing erfasst.

In 17 Kapiteln werden unter anderem behandelt: Motivation der Lesenden, Psychologie des Textens, Textformeln, Storytelling, guter Schreibstil, Schreibtechniken, Headlines und Teaser, Unternehmensdarstellung, Markenstimme, der Einsatz von Humor sowie die Struktur von Texten mittels eines Baukastensystems. Dazu beleuchtet Daniela Rorig die Aspekte spezieller Medien und Formate: Werbetexte, Firmenbroschüre, Produkttexte, Webtexte, Blog, Social Media, E-Mail-Marketing, Recruiting.

Die Inhalte werden mit Beispielen, Übungen, Do’s & Don’ts, Checklisten sowie weiteren Tipps sehr praxisnah vermittelt. Die Themen sind super auf den Punkt gebracht und der Schreibstil ist bei aller Sachlichkeit locker und mit einer guten Prise Humor. Trotz der inhaltlichen Substanz und Tiefe hatte ich Spaß beim Lesen.

Die Autorin setzt sich auch mit dem Thema „Gendern“ auseinander. Man muss nicht zum gleichen Schluss kommen wie sie, aber sich bewusst entscheiden und dann konsequent in der Anwendung sein – darum kommt man heute nicht herum.

Lassen Sie sich vom reißerischen Untertitel nicht abschrecken: „100 Geheimnisse der Werbepsychologie, um alles an wirklich jeden zu verkaufen und das GROßE GELD zu machen“ – noch Fragen? Egal, das Buch ist trotzdem wertvoll.

Marketing ist kein Selbstzweck: Es geht am Ende des Tages darum zu verkaufen. Was nichts Böses ist, wenn man keinen Schund verkauft. Darum ist dieses Buch gerade für praktisch arbeitende Marketeers in Unternehmen wichtig. Deren Kunden sind ja zunächst – der eigene Vertrieb. Und den interessieren meist weniger Marketingtheorie, Positionierung oder Strategie. Sondern konkrete Dinge, die den Verkauf unterstützen. Dafür ist dieses Buch eine echte Fundgrube:

• Wie schreibe ich aufmerksamkeitsstarke Überschriften?
• Welche Worte funktionieren besonders gut im Verkauf?
• Was macht besonders gute Werbetexte (Copywriting) aus?
• Welche psychologischen Trigger unterstützen Glaubwürdigkeit?

Für ein Fachbuch ist es sehr unterhaltsam geschrieben. Eric Whitman kommt immer gut auf den Punkt, fasst wichtige Aspekte perfekt zusammen und so erhält man in kurzer Zeit viel praktisch anwendbares Wissen.

Seth Godin definiert den „Tribe“ als die mächtigste soziale Einheit – analog zu den menschlichen Stammesstrukturen. Ein Tribe besteht aus drei Komponenten: einer Gruppe von Menschen, einem gemeinsamen Ziel und einer Führungsfigur, die starke Ideen mit Identifikationspotenzial entwickelt. Dieser Leader vertritt und organisiert den Tribe, den die gemeinsame Idee verbindet: „People like us do things like this.“

Godin bezieht diese Struktur auf das Business: Er zeigt, wie Unternehmen die Macht einer verbindenden Idee in Verbindung mit starken Identifikationsfiguren nutzen können – einerseits für Kultur und Führungsfragen, wenn es darum geht, eine verschworene Gemeinschaft zu bilden; andererseits im Marketing: Bedürfnisse verstehen, Überzeugungen und Motivationen aufgreifen und am Ende eine treue Fanbasis aufbauen. Das können im ersten Schritt Newsletterleserinnen und -leser sein, dann kaufende Kunden und später Fans, die weiterempfehlen.

In Zeiten der sozialen Medien bekommt das Modell neue Facetten. Aber gerade weil hier so viel auf einen einprasselt, ist die Besonderheit und Stärke der Idee noch entscheidender.

Deshalb empfiehlt Seth Godin, das Angebot für den bestehenden oder zu bildenden Tribe möglichst exklusiv und sinnvoll für eine ausgesuchte Gruppe zu gestalten. Klasse und Passung schlägt Masse. Die Voraussetzung: verstehen, was die avisierte Stammesgemeinschaft an Wünschen verbindet – und was einen auszeichnet, diesen Tribe anzuführen.

Der größte Vorteil eines Tribes ist die Verbindung und Interaktion zwischen Leader und Außenwelt. Die Mitglieder kommunizieren untereinander und wirken nach außen als Botschafter und Multiplikatoren – aus eigenem Antrieb.

Die Navy SEALs gehören zu den am besten ausgebildeten Teams der Welt. Harte Selektion, extremes Training. Was Daniel Coyle bei seiner Feldforschung entdeckte: Das Entscheidende war keines davon. Es waren winzige Signale — ein Blickkontakt zur richtigen Zeit, ein kurzer Satz vor dem Einsatz, eine bestimmte Art, Fehler zu besprechen.

Coyle hat über Jahre hochperformante Teams untersucht: SEALs, Pixar, IDEO, die San Antonio Spurs. Sein Fazit: Außergewöhnliche Teamkultur entsteht durch bewusstes Verhalten, nicht durch Zufall. Und durch drei spezifische Fähigkeiten — Sicherheit schaffen, Verwundbarkeit zulassen, gemeinsamen Sinn stiften.

Besonders kontraintuitiv ist die zweite: Die besten Teams zeigen mehr Verwundbarkeit, nicht weniger. Und sie beginnt immer bei der Führungskraft. Erst wenn sie eigene Unsicherheiten offenlegt, öffnen sich die anderen. Coyle nennt das „Vulnerability loops" — kleine Rituale, die Vertrauen aufbauen, bevor es gebraucht wird.

Das kenne ich aus Mastermind-Gruppen und Co-Creation-Formaten. Sobald jemand sagt — kein Erfolgsbericht, sondern ein echter Engpass, etwas, das ihn wirklich beschäftigt — ändert sich die Energie im Raum. Plötzlich reden alle anders. Was in einem normalen Meeting niemand sagen würde, wird hier zum Ausgangspunkt für Lösungen, die keiner alleine hätte entwickeln können. Coyles Vulnerability Loop sieht in der Praxis genau so aus.

Das Buch ist kein Management-Abstraktum. Es ist nah an Menschen — mit Geschichten, die man nicht vergisst. Eine davon: Wie ein Lehrer durch konsequente Rituale eine Schulklasse mit schwierigen Startbedingungen zu außergewöhnlichen Ergebnissen führte. Was das mit dem Montagsgespräch in Ihrem Betrieb zu tun haben kann, liegt auf der Hand.

„Haltung“ – es geht um Werte, Grundüberzeugungen, Denk- und Handlungsdispositionen. Diese werden in turbulenten Zeiten tiefgreifender Veränderungen als Orientierung immer wichtiger. Auch deshalb kommt dieses Buch als Transformationsbegleitung zur rechten Zeit.

Martin Permantier charakterisiert in seinem Modell 6 Entwicklungsstufen: selbstorientiert-impulsiv, gemeinschaftsbestimmt-konformistisch, rationalistisch-funktional, eigenbestimmt-souverän, relativierend-individualistisch und systemisch-autonom. Modelle sind immer so eine Sache, aber diese Typologien helfen, das für manche etwas sperrige Thema greifbar zu machen. Spontanreaktionen à la „Stimmt, so agieren wir“ oder „Hier erkenne ich mich wieder“ inklusive.

„Ich – Wir – Alle“: Das ist der Dreiklang, mit dem die Brücke zwischen Selbst-, Team- und Organisationsentwicklung geschlagen wird. Viele Illustrationen, gut passende Zitate und Beispiele tragen dazu bei, das Verstehen und Gelingen moderner Transformations- und Zukunftsarbeit zu unterstützen.

Martin Permantier verschafft neue Blickwinkel, die unsere eigenen Erfahrungen und Entwicklungen in einen größeren Zusammenhang stellen. Das hilft, Probleme auf einer anderen Ebene lösen zu können als der, auf der sie entstanden sind. Das Lesen dieses Buches ist ein toller Impuls, um mit steigender Unsicherheit und Komplexität umzugehen – durch einen Kompetenzzuwachs mit erweiterten Denk- und Handlungsrahmen.

Dies ist nicht das erste Buch von Martin Permantier. Er hat ein „Haltungs-Universum“ mit Seminaren, Kursen, Podcast und Co. aufgebaut und bringt eine in diesem Themenbereich seltene und deshalb wertvolle Kombination mit: von den Tiefen der Entwicklungspsychologie bis zum konkreten, realen Unternehmertum. Er führt selbst eine erfolgreiche Agentur – und man merkt, dass er weiß, wie es „draußen“ aussieht.

Frédéric Laloux legte 2015 ein bahnbrechendes Werk vor: „Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit“. Ein kluges und inspirierendes Buch über Führungsstile und die Veränderung klassischer Chef-Mitarbeiter-Strukturen hin zum teamorientierten Führen. Das Problem: Mit 356 eng gesetzten Seiten gehört es eher in die Abteilung „Schwere Kost für Fans“. In der Weiterbildungsszene ein Renner – aber leider dort nicht so verbreitet, wo es den größten Nutzen hätte: mittendrin in Unternehmen.

Diese illustrierte Ausgabe kann das ändern: Mit 171 Seiten kompakt und lebendigen Bildern werden die Kernideen des Ursprungswerkes zeitgemäß, frisch und emotional – kurz: extrem zugänglich – auf den Punkt gebracht. Das Buch ist in drei Teile gegliedert:

Teil 1: Könnte es heute darum gehen, einen Managementansatz zu erfinden? – Teil 2: Wie arbeiten diese Organisationen? – Teil 3: Wie kommen wir dorthin?

Im ersten Teil erläutert Laloux, wie sich Gesellschaft und Unternehmen über Jahrhunderte entwickelt haben und mit ihnen die Werte der Menschen. Sein Ansatz für die heutige Zeit: ein evolutionäres Organisationsmodell. Empowerment und Selbststeuerung sind die – hier mit Substanz gefüllten – Stichworte. Im zweiten Teil zeigt er die wesentlichen Faktoren der neuen evolutionären Organisationen: Selbstführung, Suche nach Ganzheit, evolutionärer Sinn.

Das alles bleibt nicht auf der Meta-Ebene: Laloux zeigt beeindruckende Beispiele echter Unternehmen, die sich auf diesen Weg gemacht haben. Im dritten Teil geht es um die Voraussetzungen für Aufbau oder Veränderung solcher Organisationen. Kein Patentrezept-Kochbuch – das wäre unseriös – aber gut gesetzte und hilfreiche Leitplanken für die eigene Reise.

„Wertschätzung“ wird als Begriff schon fast inflationär oft eingesetzt. Aber natürlich ist sie ein essenzielles Element für gelingende Kommunikation – gerade in der Personalarbeit. Umso wichtiger die Frage: Worauf kommt es dabei im Kern an, und wie geht eine Organisation dieses Thema ganz konkret an? Dafür ist dieses Buch eine wertvolle Fundgrube.

Die Erfahrungen der beiden Autorinnen ergänzen sich ideal: Kommunikationspsychologie und Schreibexpertise sowie viel Erfahrung im Personalbereich und Coaching verbinden Hintergründe mit konkreter Umsetzungshilfe.

Das Buch hat zwei Teile: „Die Basis für eine wertschätzende Schreib- und Gesprächskultur“ und „Anwendung in den Personalbereichen“. Den Autorinnen ist dabei eine sehr gute Balance zwischen Tiefe, Auf-den-Punkt-kommen und Praxisfragen gelungen.

Der erste Teil startet mit dem wichtigen Punkt „Die eigene Haltung reflektieren“ – zu Recht, denn dieser grundlegende Kulturaspekt wird gern ignoriert oder unterschätzt. Egal, ob man Konzepte wie gewaltfreie Kommunikation (GfK), das DISG-Modell, das „innere Team“ oder das Johari-Fenster schon kennt oder nicht: Es werden jeweils spezifische und direkt nutzbare Ableitungen für Führung, Kommunikation und Schreibkultur herausgearbeitet.

Im zweiten Teil erhalten Lesende konkrete Beispiele, Checklisten und Hinweise zu Situationen, in denen Wertschätzung erlebbar wird – oder eben nicht: Führungsarbeit, Feedback geben, Präsentationen, E-Mail-Kultur, Recruiting, Onboarding, Trennungen. Auch wie sich die Bedürfnisse verschiedener Hierarchieebenen und Rollen unterscheiden, fehlt nicht – man merkt, dass die Autorinnen wissen, wie es „drinnen“ in Unternehmen aussieht.

"Wild Dueck" – mit diesem Label hat sich Gunter Dueck, Ex Top Manager bei IBM, einen Namen als Autor und Speaker gemacht. Und zwar als ein – im positiven Sinne wie es vor wenigen Jahren noch üblich war – Querdenker im Businessbereich. So nimmt sich Dueck regelmäßig die Beharrungstendenzen in Konzernen sowie auch den Mittelstand vor.

In diesem Buch geht es um Innovationen bzw. um die Schwierigkeiten, damit sich diese in Organisationen durchsetzen können. Der Autor dazu: „S ind Sie auch so jemand, der viele Ideen hat und Lust an der Veränderung? Prost, Mahlzeit, vergessen Sie Konzerne wie Audi und BMW. Großunternehmen stellen vornehmlich Zwanghafte ein, keine Abenteurer, Unternehmer, Querdenker, Erfinder, Forscher und Weltverbesserer“

Das Buch ist von 2013 – und es hat unter dem aktuellen Veränderungsdruck eine umso höhere Relevanz als damals. Denn es geht um das Mindset, mit dem Menschen und damit Organisationen Innovationen, Change und Wandel begreifen. Zitat Dueck: „Das Neue erobert unter Eustress die Welt, während das Alte unter Distress sein Revier verteidigt“

In vielen anderen seiner Bücher ist Dueck ein brillanter Analytiker und scharfsinniger Kritiker, aber manchmal hat der Zynismus dort mehr Raum als eine Perspektive, wie es denn besser gehen könnten. Das ist hier anders: Was mir an diesem Buch von ihm besonders gut gefällt, sind die konstruktiven Hinweise was man wie tun kann, damit gute Ideen sich durchsetzen und Veränderungen doch gelingen.

Dr. Peter Kruse war (er starb leider früh im Jahr 2015) Psychologe, Netzwerkforscher, Unternehmer, Redner. Er hat nur ein Buch geschrieben was es aber in sich hat: Dieses.

Das Buch beschäftigt sich mit Veränderungen. Und schon 2004 zeigt der Autor auf, wie sehr es für Menschen, Unternehmen und Gesellschaften darauf ankommt und immer mehr darauf ankommen wird, mit Veränderungen umzugehen bzw. sie aktiv zu gestalten. 2004 war Social Media noch in den Kinderschuhen. Aber Kruse erkannte schon damals die tiefgreifenden Herausforderungen, die durch zunehmende Vernetzung und dem Internet als Katalysator entstehen.

Zu Beginn werden die Mechanismen erläutert, die man verstehen sollte wenn Menschen mit Veränderungen konfrontiert werden. Eine Kernaussage: In Systemen die von Instabilität betroffen sind oder wo diese anstehen, müssen Kommunikation und Führung besondere Aspekte beinhalten im Vergleich zu Organisationen in stabilen Phasen. Klingt zunächst selbstverständlich. Aber hier wird das Buch praktisch wertvoll, weil Kruse konkrete Instrumente vorstellt, um Veränderungen in Organisationen unter Berücksichtigung der menschlichen Psychologie erfolgreich anzugehen und umzusetzen.

Im zweiten Teil gefällt mir die für meinen Geschmack etwas werbliche Darstellung der „nextpractice“ Angebote nicht so gut – aber der erste Teil allein ist die Lektüre wert. Trotz des Alters immer noch aktuell und hilfreich – in Zeiten des Wandels umso mehr.

Ich hatte das Glück, Herrn Dr. Kruse live bei einem Vortrag zu erleben. Über die Inhalte hinaus sehr unterhaltsam. Ein Klassiker – und zum Glück auf Youtube noch zu sehen – sind seine 8 Regeln für den Stillstand in Unternehmen.

„Change-Burnout“ – Diesen Begriff prägt der Veränderungsexperte, Investor, Unternehmer (und Musiker) Dieter Lederer und er hat Recht: Verglichen mit früher ist stetiger Wandel heute nicht mehr die Ausnahme, sondern die Regel. Und ob Merger & Akquisitionen, Reorganisation, „New Work“, hybride Arbeit oder krisenbedingte Verwerfungen: Die Fähigkeit zu gelingender Transformation ist heutzutage eine Schlüsselkompetenz.

Aber leider gehen ¾ aller Change-Programme in Unternehmen schief. So verschwinden Ressourcen, Geld, Motivation und manchmal ganze Firmen. Lederers „Change-Code“ setzt den Fokus bei Veränderungsprozessen nicht wie sonst üblich auf Ratio, Argumenten, Zahlen, Daten, Fakten.

Sondern auf Emotionen, Bedürfnissen, nachvollziehbar vermittelten Zielen und Vertrauen als Basis dafür, dass sich Menschen für den Wandel begeistern. Denn nur dann werden sie sich bewegen, auf eine neue unternehmerische Richtung einlassen und sie unterstützen.

Das mag alles selbstverständlich klingen. Ist es in der Realität aber oft nicht. Und ich habe noch kein anderes Buch zu Change Management gelesen, das jenseits von „New Work“ Schlagworten mit so viel Substanz und praktischem Nutzwert das Thema behandelt. Das Buch zeigt Zusammenhänge und Wirkmechanismen klar auf, ist sehr fundiert und schlüssig aufgebaut und mit vielen Beispielen versehen. Und so in der Praxis hilfreich.

Handbücher und Ratgeber zu „Business- / Startupgründung“ gibt es viele. Und je nach Phase, Vorwissen und dem Aspekt, für den man sich besonders interessiert, gibt es jede Menge Bücher und darunter viele wertvolle. Dieses ist ein Handbuch im Sinne des Wortes. Denn es bietet einen guten Überblick und ist als begleitender Roter Faden für Gründungsvorhaben gut geeignet: Was beim Gründen zu beachten ist, mit welcher Methodik man vorgehen sollte und warum, wie eine Idee in ein Konzept und in ein monetarisierbares Geschäftsmodell überführt wird, und wie man typische Fehler vermeidet.

Ich z.B. kannte bei meiner ersten Gründung vor vielen Jahren das „Business Model Canvas“ zuvor nicht. Das haben die Autoren auch nicht erfunden, aber hier ist diese einseitige Zusammenfassung einer Business Idee logisch gut eingebettet und man kann so schnell sehen, wo das eigene Konzept noch Lücken hat, wo der Kundennutzen noch zu vage ist, der Ressourcenbedarf noch nicht klar erfasst wurde oder wo es gilt „make or buy“ Entscheidungen zu treffen.

Man kann sich mit Hilfe des Buches Stück für Stück – von der Geschäftsmodell-Hypothese über den Entwicklungsprozess, Kundenprofiling und -reise bis zur Validierung der Idee – durcharbeiten. Oder man nutzt es als Nachschlagewerk, um gezielt zu einzelnen Phasen, Methoden oder Begriffen Erläuterungen zu erhalten. Die hier verlinkte deutsche Übersetzung ist sprachlich vielleicht nicht besonders ausgefeilt. Der Vorteil sind aber die kurz-knackigen Fallstudien aus dem deutschsprachigen Raum.

„Wann ist welche Methode oder welche Vorgehensweise in Managementfragen, bei Beratungen, Projekten oder Workshops am besten geeignet?“ Diese Fragen treten im Businesskontext immer wieder auf. Denn je nach Situation, Phase, Aufgaben- und Problemtyp gibt es unterschiedliche Werkzeuge bzw. Vorgehensweisen, die besonders gut passen. Für Kreativprozesse, Analyse, Problemdefinition, Strategiefragen oder Entscheidungen helfen einige Werkzeuge jeweils besser als andere. Aber welche?

Für solche Fragen ist dieses Werk ein wahrer Schatz. Denn Nicolai Andler hat sich die Mühe gemacht, 200 Tools nicht nur zusammenzutragen und sehr gut zu erläutern, sondern alles mit einer klaren Systematik zu versehen: Warum und wann anwendbar? – Wie funktioniert es? – Wie gehe ich vor? – Tipps und Anregungen. Man merkt sofort, dass der Autor die Unternehmenspraxis kennt.

Besonders hilfreich finde ich die Sektion gleich zu Beginn: Eine Struktur, anhand derer man sieht, welche Methode für die jeweilige Projektphase oder Fragestellung besonders geeignet ist: Diagnose, Zielformulierung, Analyse, Entscheidungsfindung sowie begleitendes Projektmanagement. Als positiven Nebeneffekt habe ich oft erlebt, dass ich so mit meinen Beratungskunden gleich zu Beginn klarer herausarbeiten konnte, in welcher Phase der Kern des Problems aktuell wirklich liegt. Denn oft wird an einem Symptom herumgedoktert, obwohl die Ursache tiefer liegt.

In der mittlerweile 7. Auflage sind weitere Tools sowie Design Thinking als eigene Kategorie dazugekommen. „Ein Universalkompendium über die Praxis des Problemlösers“ heißt es im Geleitwort zu diesem Werk. Und das ist nicht übertrieben: Es ist weit mehr als eine Tool-Sammlung, sondern hilft sehr gut, systematische Vorgehensweisen zu erlernen, zu vertiefen und zu verankern.

„Agil“ ist vom Hype-Begriff inzwischen schon Mainstream geworden. Unabhängig davon ist die Frage: Worum geht es im Kern bei agilen Methoden bzw. bei agilem Mindset? Worauf muss man also achten, wenn man ein agiles Projekt richtig managen möchte? Mario Neumann war 15 Jahre lang Projektleiter bei Hewlett-Packard. Er weiß also, wovon er spricht. Das ist sein 2. Buch zum Projektmanagement, hier stehen der praktische Nutzen und konkrete Anwendungsfälle von Scrum & Co. im Vordergrund.

Als wichtige Voraussetzung wird zunächst erläutert, wie und warum agiles Projektmanagement das Verhältnis von Qualität, Kosten und Zeit anders definiert als das klassische Projektmanagement. Denn manche so geprägten Menschen meinen ja: „Agilität ist die Kapitulation des Projektleiters.“ (O-Ton von einem meiner Kunden). Mario Neumann zeigt gut nachvollziehbar, dass auch ein agiles Projektmanagement gute Vorbereitung und präzise Beschreibungen von Anforderungen braucht.

Der Autor rät, was ich in vielen Projektleitungssituationen immer wieder selbst festgestellt habe: Eine absolute Vorab-Präferenz für DIE Methode – sei es nun Scrum, Kanban oder anderes – schadet eher als sie hilft. Hybride Lösungen und die Fähigkeit bzw. Erfahrung, auch situativ die eine oder die andere Methode anwenden zu können, führen zu besseren Ergebnissen. Neumann rät deshalb zu Recht: „Vermeiden Sie es also, sich im Paradigmen-Streit blindlings auf eine der beiden Seiten zu schlagen!“

„Wie wir lernen, die Welt so zu sehen, wie sie wirklich ist“: So lautet der Untertitel dieses Buches des leider früh verstorbenen Hans Rosling. Schlechte Nachrichten verkaufen sich besser als gute. Das wissen Medien. Deshalb dominieren Krisen, Katastrophen und Konflikte die Schlagzeilen. Das Ergebnis: Viele Menschen glauben, die Welt gehe den Bach runter.

Hans Rosling, schwedischer Arzt und Statistiker, zeigt: Das Gegenteil ist der Fall. Die Welt ist in vielen Bereichen besser als je zuvor. Extreme Armut stark gesunken, Bildung weltweit gestiegen, Lebenserwartung höher als jemals zuvor. Aber viele beantworten konkrete Fragen zur Weltentwicklung viel schlechter, als es Fakten belegen können. Das Problem: Wir haben zehn „Instinkte“, die unser Denken verzerren. Der Negativitäts-Instinkt lässt uns nur das Schlechte sehen. Der Dramatik-Instinkt übertreibt alles. Der Verallgemeinerungs-Instinkt packt komplexe Realitäten in simple Schubladen.

Was ich besonders wertvoll finde: Rosling liefert ein Gegenmittel zur allgemeinen Tendenz, dass heute nur noch Schwarz-Weiß-Perspektiven dominieren. Ein differenzierter Diskurs findet viel seltener als früher statt: Entweder Panik oder Verharmlosung. Die Grautöne, in denen die Realität meistens stattfindet und aus denen sich konkrete Verbesserungen ergeben können, gehen verloren. Roslings Lösung: „Factfulness“ – ein faktenbasierter Blick auf die Welt. Nicht naïv-optimistisch, sondern realistisch.

Das Buch war für mich eine Bestätigung eines Leitsatzes, den ich seit über 25 Jahren verfolge: „Richtiges Richtig Tun.” Factfulness liefert dafür einen überzeugenden Kontext. Denn was Rosling beschreibt, ist im Kern eine Vogelperspektive, die von situativer Aufgeregtheit zu grundsätzlichen Fragestellungen führt. Richtiges: Prioritäten setzen, Relevantes von Irrelevantem trennen. Nicht auf jede Schlagzeile reagieren, sondern erkennen, was wirklich wichtig ist. Richtig: Wenn ich etwas angehe, will ich ein gutes Ergebnis. Dazu brauche ich Fakten statt Bauchgefühl, realistische Einschätzungen statt Panikmodus. Tun: Von der Erkenntnis in die Praxis. Der Possibilismus bedeutet auch: Nicht in Lähmung verfallen, sondern handeln – fokussiert auf das, was erreichbar ist.

Das Buch beginnt mit einem Dilemma, das jeder Personalverantwortliche kennt: Wie viele Bewerbende soll man sich anschauen, bevor man jemanden einstellt? Die mathematisch optimale Antwort lautet: 37 Prozent der verfügbaren Kandidaten sichten – dann den nächsten nehmen, der besser ist als alle bisherigen. Das klingt mechanisch, ist aber ein nützlicher Anker, wenn man sonst endlos weitersucht oder zu früh abbricht.

Brian Christian und Tom Griffiths übersetzen klassische Informatik-Algorithmen in menschliche Entscheidungssituationen. Das Explore/Exploit-Dilemma: Wann beim Bewährten bleiben, wann Neues ausprobieren? Scheduling: Welche Aufgaben zuerst, wenn alles dringend ist? Caching: Wie organisiert man Informationen so, dass das Wichtigste griffbereit ist? Für jedes Konzept liefert das Buch die mathematische Logik – und die direkte Übertragung auf Alltagssituationen.

Was ich spannend finde: Das Buch zeigt, dass wir Menschen in vielen Situationen bereits intuitiv algorithmisch denken und dass wir oft scheitern, wenn wir von dieser Intuition abweichen. Eine Kernbotschaft: Manchmal ist die „gut genug“-Lösung die richtige Entscheidung. Nicht aus Faulheit, sondern aus mathematischer Vernunft. Das Buch wurde zum Amazon-Bestseller im Bereich Wissenschaft und vom MIT Technology Review zum besten Buch des Jahres gewählt.

Cathy O'Neil war selbst Mathematikerin an der Wall Street – und erlebte dort, wie Modelle, die als objektiv galten, massiv zur Finanzkrise 2008 beitrugen. Dieses Buch ist die Konsequenz: eine systematische Analyse, wie Algorithmen in Bereichen wie Personalauswahl, Kreditvergabe, Polizeiarbeit und Bildung eingesetzt werden und warum sie dabei regelmäßig diskriminieren. Es braucht nicht viel Fantasie, sich auszumalen, dass diese und andere Dinge mit den immer größeren Fähigkeiten der KI-Systeme in Zukunft noch viel komplexer und kritischer werden.

O'Neils Begriff: WMD – Weapon of Math Destruction. Drei Merkmale: undurchsichtig (niemand kann nachvollziehen, warum das Modell entscheidet wie es entscheidet), weitreichend (Millionen werden betroffen) und es schadet systematisch (Feedback-Schleifen verstärken die Verzerrung). Konkrete Beispiele: Ein Algorithmus zur Lehrerbewertung löst Entlassungen aus, obwohl die Datenbasis nicht trägt. Ein Recidivism-Score, der nachweislich Hautfarbe als indirektes Merkmal einbezieht. HR-Screening-Tools, die Lebensläufe aussortieren, bevor ein Mensch sie gesehen hat.

Das Buch wurde für den National Book Award nominiert und erhielt 2019 den Euler-Buchpreis. O'Neil schreibt klar und zugänglich. Ihr Fazit: Algorithmen sind nicht neutral. Sie kodieren menschliche Vorurteile – und skalieren sie in eine Größenordnung, in der kein menschlicher Entscheider mehr korrigieren kann.

Sander van der Linden ist Professor für Sozialpsychologie in Cambridge und hat jahrelang erforscht, warum Menschen Fehlinformationen glauben – und wie man das ändert. Sein Fazit: Die wirksamste Methode ist nicht, eine Falschinformation zu widerlegen, nachdem sie geglaubt wurde. Sondern zu impfen, bevor sie greift.

Das Prinzip stammt aus der Medizin: Eine abgeschwächte Dosis des Erregers macht das Immunsystem widerstandsfähiger. Übertragen auf Information: Wer im Voraus lernt, wie Manipulationstechniken funktionieren, erkennt sie im Ernstfall – und ist resistent. Van der Linden nennt das „Prebunking“. Er hat dazu ein Online-Spiel entwickelt: „Bad News“ – in dem Spieler lernen, selbst Desinformationskampagnen zu bauen. Nachfolgestudien zeigen: Wer das Spiel gespielt hat, ist signifikant resistenter gegen echte Falschinformationen.

Das Buch beschreibt fünf häufige Manipulationsmuster (FLICC): False Experts, Logical Fallacies, Impossible Expectations, Cherry Picking, Conspiracy Theories. Und es zeigt, wie man Mitarbeiter, Kunden oder das eigene Team mit diesen Mustern vertraut macht – durch konkrete Übungen und Gesprächsführung. Van der Linden schreibt klar und mit vielen Studien belegt, ohne dabei akademisch zu werden.

Ethan Mollick ist Professor an der Wharton School und forscht seit Jahren zu KI und Arbeit. Das Buch, das er darüber geschrieben hat, ist das Gegenteil von dem, was man erwartet. Kein Theoriegebäude. Kein Warnruf. Stattdessen: vier pragmatische Regeln für den Alltag.

Seine Ausgangsthese: Die Frage ist nicht, ob KI unsere Arbeit verändern wird. Sie verändert sie bereits. Die entscheidende Frage ist, wie wir mit ihr zusammenarbeiten — als Sparringspartner, nicht als Suchmaschine.

Zwei seiner vier Leitsätze sind besonders einprägsam: „Treat AI like a person" — konkrete Rollen zuweisen, mit Stärken und Schwächen rechnen, wie bei einem Kollegen. Und: „Assume this is the worst AI you will ever use." Was wir heute sehen, ist der Anfang, nicht das Ergebnis. Den vielleicht wichtigsten Leitsatz nennt Mollick selbst an zweiter Stelle: „Be the human in the loop." KI nutzen, aber nicht alles delegieren. Je besser die Systeme werden, desto größer die Versuchung. Wer ihr nachgibt, verliert die Kontrolle über das Ergebnis.

„Treat AI like a person" sehe ich aus heutiger Sicht anders. Eine Zeit lang war sowas en vogue. Man gab seinen Agenten Namen und vermenschlichte sie. Aber wer mit Projekten, Skills und agentischen Workflows arbeitet, merkt: KI entfaltet ihre Stärken nicht dort, wo man versucht, menschliche Kommunikationsmuster nachzuahmen. Sie entfaltet sie, wo man versteht, was ein Algorithmus besser und/oder anders kann als ein Mensch. Wir agieren (zum Glück) immer noch anders als Maschinen.

Der Fokus liegt klar auf kognitiven Tätigkeiten: Texte, Analysen, Entscheidungsvorbereitung, Kreativarbeit. Das Spektrum der Wissenschaft nennt das Buch eine „griffig formulierte Momentaufnahme eines rasant verlaufenden Prozesses mit großen gesellschaftlichen Auswirkungen". Das trifft es gut.

Genesis ist Kissingers letztes Buch. Er verstarb im November 2023 mit 100 Jahren, kurz vor der Fertigstellung. Das gibt dem Werk eine besondere Schwere: Ein Mann, der Weltgeschichte über Jahrzehnte mitgestaltet hat, schreibt am Ende seines Lebens über die Kraft, die er als größte Zäsur der menschlichen Geschichte sieht. Er ist sicher kein KI-Experte, aber mit seiner Lebenserfahrung und mit seinen Mitautoren weitet er den Blick auf diesen grundsätzlichen Paradigmenwechsel.

Die drei Autoren bringen unterschiedlichste Perspektiven mit: Kissinger die geopolitische und historische, Schmidt (ehemaliger Google-CEO) die Technologieführungsperspektive, Mundie (ehemaliger CRO von Microsoft) die Forschungstiefe. Das Ergebnis ist kein technisches Handbuch. Es geht um die Fragen dahinter: Was bedeutet es für Gesellschaften, wenn Maschinen Wissen generieren, das kein Mensch mehr vollständig nachvollziehen kann? Welche Governance brauchen wir, wenn KI in strategische, militärische und demokratische Prozesse eingreift?

Berechtigte Kritik: Manche Passagen bleiben abstrakt, und einige Antworten fallen dünner aus als die Fragen. Aber allein schon die richtigen und differenzierte Fragen zu stellen, bevor sie dringlich werden, ist in der aktuellen KI-Debatte, die oft zwischen 100% Begeisterung und 100% Panik pendelt, ist das allein schon wertvoll. Hinweis: Die englische Originalausgabe „Genesis: Artificial Intelligence, Hope, and the Human Spirit“ gibt die Gedanken der Autoren noch präziser wieder als die Übersetzung.

Kurzweil ist 76 Jahre alt und nimmt täglich über 80 Nahrungsergänzungsmittel – mit dem erklärten Ziel, den Zeitpunkt zu erleben, an dem Menschen und KI verschmelzen. Man muss das nicht teilen, um das Buch ernst zu nehmen. Denn Kurzweils eigentliche Stärke ist nicht das Ziel, sondern die Methode: das konsequente Denken in exponentiellen Kurven, mit einer über Jahrzehnte belegten Trefferquote von über 80 Prozent bei seinen Prognosen.

2005 schrieb er „The Singularity Is Near“ und prognostizierte AGI bis 2029 – damals eine Außenseiterposition. Heute, nach GPT-4, Claude und Gemini, ist diese Prognose keine Fantasie mehr, sondern eine ernsthafte Debatte. Dieses 2024 erschienene Nachfolgewerk aktualisiert seine Thesen: Kurzweil sieht in den heutigen Sprachmodellen erst den Beginn des Weges. Was noch fehlt: langfristiges kontextuelles Gedächtnis, Common Sense, echte soziale Interaktionsfähigkeiten. Seine These: Diese Lücken werden bis 2029 geschlossen.

Berechtigte Kritik: Kurzweil unterschätzt die Risiken – KI-Sicherheit, gesellschaftliche Disruption, Machtkonzentration – und er behandelt technologischen Fortschritt als inhärent gut. Wer das kritisch mitliest, bekommt dennoch einen der dichtesten Überblicke über die mögliche Entwicklungsrichtung von KI und ihre Implikationen für Biologie, Neurologie und menschliche Identität.

Martin Warnke ist promovierter theoretischer Physiker und lehrte als Professor für Informatik und digitale Medien an der Leuphana Universität Lüneburg. Sein Buch – erschienen 2026 bei Matthes & Seitz – stellt eine These auf, die auf den ersten Blick provokant klingt: Nicht Informatiker, sondern Schrift-Gelehrte sind es, die ChatGPT und Co. wirklich erklären können. Denn was wir heute als Künstliche Intelligenz bezeichnen, ist im Kern keine Simulation des menschlichen Gehirns – sondern ein ausgeklügeltes Sprachsystem ohne Weltbezug.

Warnke verfolgt die Wurzeln der heutigen Sprachmodelle durch eine Ideengeschichte, die bei Zellig S. Harris’ statistischer Linguistik beginnt, über Walter Benjamins Sprachphilosophie führt und bei der jüdischen Kabbala landet: Dem mystischen System der Textauslegung, das allein aus Sprache Bedeutung erzeugt. Die Parallele ist scharf: Wie Kabbala-Gelehrte, die aus heiligen Texten immer neue Texte destillieren, produzieren Sprachmodelle Sprache aus Sprache – ohne jemals die Welt dahinter im Kern wirklich verstehen zu können.

     

Daraus folgt Warnkes wichtigste Einsicht: Die sogenannten „Halluzinationen“ von ChatGPT und Co. sind keine Kinderkrankheiten, die irgendwann behoben werden. Sie sind systemimmanente, zwangsläufige Folge eines Verfahrens, das Bedeutung rein aus Mustern im Text ableitet, ohne Zugang zur Wirklichkeit zu haben. Wer das versteht, hört auf zu warten, dass KI irgendwann „zuverlässig richtig“ liegt. Das gibt uns wertvolle gedankliche Leitplanken dafür, diese Systeme für das zu nutzen, wofür sie tatsächlich geeignet ist.

Der Titel und auch der Untertitel „Spekulation. Kritik. Innovation. Mit Design Futuring Zukunftsszenarien strategisch erkunden, entwerfen und verhandeln“ kommen etwas sperrig daher. Damit kommen die Autoren 100 %ig nicht in die Bestsellercharts – wollen sie wohl auch nicht.

Umso mehr beeindrucken die Substanz und der wirklich neue Ansatz des „Design Futuring“. Design wird hier in einem viel umfassenderen Sinn definiert als Layout, Farben und Formen: Es geht um das Gestalten von Interaktionen, Ideen, Vorstellungen – eben von Zukunftsentwürfen. Und zwar mit einem länger in Zukunft schauenden Zeithorizont als das ähnlich klingende Design Thinking.

Besonders praxisnah und praktisch gut einsetzbar: Die Kapitel Strategie, Projekte und Workshops. Hier stehen viele hilfreiche Aspekte wie „die richtige Flughöhe finden“, „Kompromisse gestalten“, „Vom Ziel aus rückwärts denken“, „Workshop Konzeption“, „Fast Track Workshops“ und andere Ansätze. Gerade für Innovationen, Projekte oder Workshops bei denen es um zukünftige strategische Entwicklungen in Unternehmen geht, helfen diese Methoden dabei, dass man sich nicht von Anfang an zu sehr an Bekanntem orientiert.

„Zukünfte gestalten“ ist keine leichte Kost, aber ein tolles Buch für Menschen, die aktiv Wandel, Veränderungen und Transformationen begleiten und angehen wollen. Als ich einem Kunden das Buch kurz skizzierte, sagte er: „So was hätte ich im Leben nicht gelesen. Aber wie Sie mit uns gearbeitet haben, war super.“