Dieses Buch ist ein Klassiker: Der Karriereexperte und Theologe Richard Nelson Bolles hat es schon 1970 geschrieben. Es geht darum, wie man seine berufliche Bestimmung und Erfüllung  klärt, um dann einen systematischen Weg zu finden, um diesem großen Ziel näher zu kommen.

Dafür entwirft Bolles das Bild des Fallschirms bzw. einer Blume: 7 Elemente wirken hier jeweils zusammen, um die eigenen Wünsche, Neigungen und Fähigkeiten zu erkennen und um diese dann bestmöglich in Bezug und Karriere einzubringen.

1. Kernkompetenzen: Was tue ich gut und gern?
2. Interesse, Fachkenntnisse und Leidenschaften? 
3. Geografie / Orte: Wo will ich leben und arbeiten?
4. Gehalt / Einkommen: Wie wichtig, welches Ziel?
5. Die Menschen: Mit wem will ich zusammenarbeiten?
6. Die Werte: Welche Haltung und Kultur passt zu mir?
7. Andere, mir persönlich wichtige Rahmenbedingungen

Diese logische Kette zwingt den Lesenden, Farbe zu bekennen. Sie schafft Klarheit darüber, was vermeintliche, aber eher von außen herangetragene Einschätzungen oder Erwartungen sind. Und im Unterschied dazu, was uns wirklich tief im Inneren bewegt. Diese Erkenntnisse sind wertvoll, um in Bezug auf Beruf und Karriere gute Entscheidungen zu treffen, wenn es um Berufswahl, Neuorientierung, Karriereschritte oder um den Schritt in dies Selbständigkeit geht. Der Titel der deutschen Übersetzung: "Durchstarten zum Traumjob" greift deshalb zu kurz.

Auch nach Richthard Bolles Tod hat dieses wegweisende Werk nichts von seiner Aktualität verloren. Die renommierte Karriereexpertin Katharine Brooks hat es komplett überarbeitet und aktualisiert: Aktuelle wissenschaftliche Studien, Digitalisierung und "New Work" Aspekte finden sich so in der aktuellen Ausgabe wieder. Geblieben ist der besonderes Denkansatz von Richard N. Bolles, um sich bewusst mit der eigenen beruflichen Entwicklung auseinanderzusetzen.

Diesen Klassiker des Selbstmanagements hat Stephen Covey schon 1989 geschrieben. Über 40 Millionen Mal verkauft und laut „TIME Magazin“ eines der einflussreichsten 25 Management Bücher aller Zeiten. Covey geht der Frage nach: Was sind die 7 Gewohnheiten sehr effizienter Menschen - sei es im Privaten oder beruflichen Bereich? Er sagt, es sind diese:

1. Initiativ bzw. proaktiv sein: Hier gehts um das Prinzip Selbstverantwortung: Also Kontrolle über unsere Auseinandersetzung mit der Umwelt. Kurz: raus aus der Opferrolle

2. Mit dem Ziel im Blick anfangen: „Vom Ende her denken“ – Nicht nur in Bezug von Businessaktivitäten, sondern auch und vor allem auf das eigenen Leben: Was wollen wir hinterlassen – und welche Weichen gilt es dafür zu stellen?

3. Das Wichtigste zuerst: Einfach gesagt, aber schwer umgesetzt: Prioritäten setze, Dringendes von Wichtigem unterscheiden und die eigene Zeit bewusst steuern 

4. Win-win denken: Wie die Kama Logik anderer Wertesystemen sagt auch Covey, dass durch Kooperationen und gegenseitiges Geben und Nehmen ein größerer Nutzen für alle entsteht. Eine "Win-Win" Haltung im Sinne von „Es ist genug für alle da" anstelle von "Win-Lose", das nur Siegen oder Verlieren als Maximen kennt.

5. Erst verstehen, dann verstanden werden: Dieses Prinzip verdeutlicht wich wichtig es ist, dem Gegenüber wertfrei und mitfühlend zuzuhören und  zu verstehen. Also: Perspektivwechsel vor „auf jeden Fall überzeugen wollen“

6. Synergien schaffen: Das positive Zusammenwirken und kreative Kooperationen als grundlegendes Verhaltsprinzip führen dazu, dass das Ganze größer is, als die Summe seiner Teile.

7. Die Säge schärfen: Im übertragenen Sinn: Erkenntnisse sind das eine, die Umsetzung das andere. Und hier gilt es, immer dranzubleiben: mental, pyhsich, spirituell.

Klingt alles selbstverständlich? In Sonntagsreden sicher. Aber wenn es so leicht wäre, würde unsere Welt eine bessere sein. Der Transfer dieser Erkenntnisse in das richtige Leben macht den Unterschied. Und hierbei ist das Buch ein wertvoller Kompass, in den ich immer mal wieder reinschaue um dranzubleiben.

"Alles muss ich selber machen. sonst klappt's ja doch nicht" - es soll ja Chefs geben die immer noch so denken. Günter Faltin stellte in seinem Buch schon 2009 einen anderen Ansatz vor: Bei immer größer werdender Spezialisten und Komplexität müssen UnternehmerInnen nicht mehr jede Disziplin selbst beherrschen, sondern die Gabe haben, in einem modularen Ansatz mit Hilfe von Bausteinen wie Buchhaltung, Logistik, Produktentwicklung, Marketing, Office Management in Unternehmen zu komponieren.

Soweit die Theorie. Entscheidend - und da scheitern viele - ist die Umsetzung ("Richtiges richtig tun ..."). Am Beispiel seiner eigenen „Teekampagne“ zeigt Faltin sehr plastisch und beeindruckend sein Prinzip der "konzept-kreativen Gründung" meint. Er geht auf wesentliche Erfolgsprinzipien ein wie Skalierbarkeit, Einfachheit und Risikomanagement ein. Zitat Günter Faltin: "Je besser eine unternehmerische Idee ist, je durchdachter und ausgearbeiteter, je mehr sie einem vollendeten Kunstwerk gleicht, desto mehr wird sie sich durchsetzen." 

Besonders beeindruckend: Die von Faltin initiierte Fallstudie der "Teekampagene" erhielt als eine reale GmbH im Jahr 2009 den Deutschen Gründerpreis. Ein toller Proof of Concept.

Auch diese Buch ist auf dem Weg zu einem Business Klassiker. Die Zielgruppe sind in erster Linie UnternehmerInnen und Startups, aber es ist für alle wertvoll, die unternehmerisch denken und agieren; auch im angestellten Management. 

Stefan Merath setzt sich mit einem zentralen Problem beruflich besonders engagierter Menschen auseinander: Der persönlichen Überbelastung. Und man kann mit diesem Buch - auf andere, unterhaltsame Weise, denn das Ganze ist als Fallstudiengeschichte aufgezogen -  zu neuen Perspektiven kommen.

Der fiktive Protagonist, Thomas Willmann, arbeitet mit Hilfe eines Coaches / Mentors heraus, warum er im kompletten Burnout und einer totalen Krise gelandet ist. Stück für Stück werden Ursachen, Zusammenhänge und im Verlauf die Lösungswege entwickelt:
- Die tatsächlichen Ursachen einer Krisensituation
- Das Erkennen und die Arbeit an der eigenen Einstellung
- Rollenunterschiede: Fachkraft, Manager, Unternehmer
- Klären und Hinterfragen von Werten, Strategien, Zukunftsvision
- Engpassfaktoren und kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Im Buch machen sich Thomas Willmann und sein Coach auf diese Reise durch diese Schritte und am Ende ... - das verrate ich Ihnen nicht 🙂

Nigel Risner fordert den Leser heraus: Tust Du das wofür Du wirklich stehst? Bist Du wirklich bei der Sache oder sieht das – für andere, aber auch für Dich selbst – nur so aus? Nicht jeder seiner Thesen würde ich 1:1 unterschreiben, aber das Buch hat mich dazu gebracht, mir die eine oder andere unbequeme Fragen in eigener Sache zu beantworten.

Ich hatte das Glück, Nigel als Redner zu erleben. Er machte in seinem Vortrag einen einfachen Test dazu, wie befangen wir heutzutage sind. Er hielt vor 500 Leuten einen 50€ Schein in die Luft hielt und fragte, wer ihn sich von der Bühne holen möchte. Kaum zu glauben: Keiner stand auf. Jeder vermutete einen Trick, dachte sich “was passiert dann mit mir?” “was denken die anderen?” Auch ich blieb sitzen. Irgendwann holte sich jemand den Schein – ohne dass irgendetwas Schlimmes passierte.

Sein Buch habe ich danach in einem Rutsch durchgelesen. Leider hat danach keiner mehr einen 50€ Schein in die Luft gehalten. Diesmal würde ich ihn mir holen.

Der „1 Page Marketing Plan?“ Das klingt ja ungefähr so seriös wie „Reich in 10 Tagen ohne Arbeit“. Aber da sind wir Deutschen generell etwas sensibler als andere.

Fehlende Planung ist einer der Hauptgründe, warum mehr als 50% der Unternehmen innerhalb von 5 Jahren scheitern. Aber zuviel Planerei bringt auch nichts – gerade im Mittelstand und bei Selbständigen. 

Deshalb hier geht´s nicht um Marketing Tieftauchen, sondern um einen kompakten Überblick in das Marketing und die Marketingplanung – auch und gerade für Einsteiger. Und den liefert der Autor: Kompakt, klar und unterhaltsam.Es gibt nur 3 Kapitel mit jeweils 3 Unterkapiteln. Die einfache Struktur hilft sehr, den Roten Faden beizubehalten. Das Buch gibt es aktuell nur auf englisch, aber es ist sehr leicht zu lesen.

Allan Dibb stellt uns im Verlauf das bekannte 80/20 Pareto Prinzips auf Steroiden vor: Seine 64/4 Regel sagt: 64% des Erfolgs werden durch 4% aller Aktivitäten generiert. Und da schliesst sich der Kreis zum 1 Page Plan: Nur wenn man gnadenlos priorisiert, kann man alles auf Eine Seite herunterkochen.

Gerade für Leute die schnell auf den Punkt kommen wollen: Lesebefehl!

"... 10 Content Markting Techniken um täglich heißen Content zu schmieden und die Konkurrenz zu knechten ..." Der Untertitel liefert nicht nur einen Vorgeschmack darauf, WAS hier geschrieben steht, sondern auch WIE.

Denn Walter Epp, auch bekannt als "Schreibsuchti" schreibt herrlich anders als andere Autoren und Blogger: Bildgewaltig, mit tollen Spannungsbögen und auch gern mal provozierend. Vor allem beherrscht und vermittelt der Autor alle relevanten Aspekte der Content-Erstellung.

Die "Content Schmiede" hat 89 Seiten: Das ist nicht viel, aber Walter Epp bringt hier mehr praktischen Nutzen unter als andere auf 400 Seiten. Es werden 10 Content Marketing Techniken vorgestellt, um Texte zu schreiben die anders und besser sind als andere. Und schon die Kapitelüberschriften deuten an wie es geht - 3 Kostproben:

• Wie ich Jeff Bezos zu meinem Content-Lieferanten gemacht habe
• Der Hollywood-Trick, um alte Weisheiten in neuem Glanz erstrahlen zu lassen
• Wie du deinen Content mit fremden Federn schmückst, ohne ein Dieb zu sein

Neben hohem Unterhaltungswert liefert Walter Epp vor allem ist viel Substanz und know-how: Zur Methodik von Themenfindung, zum Formulieren von Headlines und Copytexten, zum Spielen mit der Psychologie der Lesenden. Man muss und sollte nicht versuchen, den Stil des Autors zu kopieren. Aber sich über die Zusammenhänge klar zu werden und das für sich selbst in eigenem Stil zu transferieren - hier liegt ein großer Nutzen des Buches. Abgerundet wird es durch 51 Vorlagen zu mehr Traffic zum Download - und zack, ist man auf Walter Epps Newsletter Liste gelandet. Was aber super ist, wenn man den "Schreibsuchti-Stil" mag. Ich bin ein echter Fan.

“Positionierung”: Das Wort klingt für viele theoretisch. Sally Hogshead macht es anders und füllt den Begriff mit Leben. Sie nutzt eine bildhafte Sprache und macht unter anderem anhand von Jägermeister und Pistazieneis klar, worum es ihr geht.

Sally hat ein Modell entwickelt, das ideal für eine Personenmarke passt. Aber auch für Unternehmen, die mit ihrer Marke eine Persönlichkeit mit einer klaren, wiedererkennbaren Haltung und Identität transportieren wollen.

Ihre Methode basiert auf einer Matrix mit 7×7 “Archetypen”. Jeder Archetyp hat definierte Attribute / Vorzüge, die ihn auszeichnen. Und diese zusammen wiederum münden in einen charakteristischen Claim. Die Archetypen tragen so bildhafte Namen wie “Der Maestro”, “Die Geheimwaffe” oder ganz bescheiden “Das Ass”.

Ein bisschen schubladenhaft wirkt das manchmal. Aber absolut hilfreich, um nicht beliebig zu sein, sondern klare Kante zu zeigen und wiedererkennbar zu sein. Frei nach Sally Hoghsheads Leitspruch: It´s good to be better – but it´s better to be different”.

Hier kommt die Bibel: "Marketing Management" ist ein Top Weltbestseller der Marketing-Lehrbücher. Es bietet einen Überblick über die grundlegenden Konzepte und Techniken des Marketings. Es wurde laufend aktualisiert und liegt nun in der 15. Edition vor, die schlappe 1040 dick ist. Man liest es also eher nicht in eine Rutsch durch, sondern nutzt es als Nachschlagewerk zu gezielten Marketingaspekten. Es werden behandelt:

• Marketing-Management verstehen
• Marketingerkenntnisse gewinnen
• Kunden erreichen und binden
• Starke Marken aufbauen
• Marktangebote gestalten
• Nutzen bieten und kommunizieren
• Erfolgreich nachhaltiges Wachstum schaffen

Im Verlauf werden u.a. Produktentwicklung, Preisbildung, Vertrieb, Promotion und Marktforschung erfasst - inklusive neuerer Entwicklungen im digitalen Marketing. Hier würde ich allerdings eher zu spezieller Fachliteratur greifen.

Ich selbst habe das Buch schon seit 1992. Und manchmal schaue ich dort  - Internet hin oder her - heute immer noch rein und staune wie zeitlos manche Inhalte sind.

"Avatar Hacking" verspricht im Untertitel: "Wie erfolgreiche Marken ihre Zielgruppen identifizieren, analysieren und targetieren - Effektives Online-Marketing durch die richtige Datenanalyse." Ein hoher Anspruch.

Die Autoren räumen mit einigen Marketingansätzen auf, die noch vor gar nicht langer Zeit als letzter Schrei galten. So werden zum Beispiel "Personas" kritisch beleuchtet; also das Modellieren fiktiver Zielgruppen auf der Basis typischer Markmale -  Prince Charles und Ozzy Osborne lassen grüßen. 

Zu Recht, denn viele dieser Ansätze nannten bzw. nennen sich zwar "agil" oder "digital", sind aber inzwischen überholt bzw. beruhen auf eher statischen Ansätzen, zu denen es heute intelligentere und effektivere Alternativen gibt. Vor allem, weil Marketeers heute schon mit kleinem Aufwand mehr mit Daten als mit Annahmen arbeiten können und sollten.

Daten allein helfen ja noch nicht – es braucht ein System / ein Konzept, um sie effektiv zu nutzen. "Avatar Hacking" bietet so ein System und basiert auf 3 Säulen: 1. Zielgruppenorientiert; 2. Datenbasiert; 3. Agil

Als "Avatare" bezeichnen die Autoren einen zeitgemäßeren Gegenentwurf zu "Personas": Dynamisch, datenbasiert, iterativ laufend besser werdend und nicht auf EINE fiktive Person beschränkt.

Damit die Marketingstrategie mit diesen Erkenntnissen etwas anfangen kann, stellen uns die Autoren 3 "C" Phasen vor: Concept, Creation, Commerce. Bewährte Modelle wie das Value Propositioning werden dabei nicht über den Haufen geworfen, sondern in der "Concept" Phase zeitgemäß adaptiert. Nach der Avatarbezogenen "Creation" von Marketinginhalten kommen in "Commerce" wieder agile Elemente zum Tragen: Erkenntnisse und Ergebnisse wandern als steuernde Elemente wieder zurück. Das Zielgruppenverständnis wächst so stetig.

Zum Schluss beinhaltet das Buch den hilfreichen Part "Avatar Hacking in der Praxis". Hier werden Tools, Prozesse und Beispiele vorgestellt, die das Theoretische konkreter und das Umsetzen leichter machen.

Das alles klingt vielleicht etwas abstrakt, aber das Gute ist: Man kann das System auch einfach halten. Ich habe diese Methodik inzwischen schon bei Kundenprojekten und für mich selbst ausprobiert. Zielgruppen können mit diesem Modell tatsächlich besser verstanden und charakterisiert werden. Meinungen und situative Annahmen treten in den Hintergrund, die Qualität der Ergebnisse steigt.

"Texten können" ist anders als die "Content Schmiede": Beide Autoren haben jeweils ganz andere Stile (jeder auf seine Art prima) und auch die Zielsetzung unterschiedet sich: Hier legt Daniela Rorig ein komplettes Nachschlagewerk vor, das über das reine Schreiben hinaus die wesentlichen Einsatzgebiete des Verwenden von Texten im Marketing erfasst.

In17 Kapiteln werden hier unter anderem behandelt: Motivation des Lesenden, Psychologie des Textens, Textformeln, Storytelling, guter Schreibstil, Schreibtechniken, Headlines oder Teaser, Unternehmensdarstellung, Markenstimme, der Einsatz von Humor, die Struktur von Texten mittels eines Baukasten Systems. Dazu beleuchtet Daniela Rorig die Aspekte spezieller Medien und Formate im Business-Kontext: Werbetexte, Firmenbroschüre, Produkttexte, Webtexte, Blog, Social Media, E-Mail Marketing, Recruiting.

Die Inhalte werden mit Beispielen, Übungen, Do's & Don´ts, Checklisten sowie weiteren Tipps sehr praxisnah vermittelt. Die Themen sind super auf den Punkt gebracht und der Schreibstil ist bei aller Sachlichkeit locker und mit einer guten Prise Humor. Trotz der inhaltlichen Substanz und Tiefe hatte ich Spaß beim Lesen. Den Anspruch kann man auch haben wenn eine Spezialistin über "Texten" schreibt, aber hier wird er voll und ganz eingelöst :-).

Die Autorin setzt sich auch mit dem Thema "Gendern" auseinander. Man muss nicht zum gleichen Schluß kommen wie sie, aber sich bewusst entscheiden und dann konsequent in der Anwendung sein - darum kommt man heute nicht herum. 

Ein klare Empfehlung für alle, die professionell schreiben. Wer verstehen möchte, wie gute Texte entstehen die eine Wirkung entfalten und das auch selbst schaffen will, findet hier viel guten, zeitlosen Stoff.

Seth Godin definiert den “Tribe” als die mächtigste soziale Einheit – analog zu den menschlichen Stammesstrukturen. Ein Tribe besteht aus 3 Komponenten: Einer Gruppe von Menschen, einem gemeinsamen Ziel und einer Führungsfigur, die starke Ideen mit Identifikationspotential entwickelt. Dieser Leader vertritt und organisiert den Tribe, der ihm folgt und den die gemeinsame Idee verbindet: “People like us do things like this.”

Godin bezieht diese Struktur auf das Business: Er zeigt, wie Unternehmen die Macht einer verbindenden Idee in Verbindung mit starken Identifikationsfiguren nutzen können. Auf der einen Seite in Bezug auf Kultur und Führungsfragen, wenn es darum geht eine verschworene Gemeinschaft zu bilden. Und analog im Marketing: Bedürfnisse verstehen, Überzeugungen und Motivationen aufgreifen und am Ende eine treue Fanbasis aufbauen. Das können im ersten Schritt Newsletterleser/Innen sein, dann kaufende Kunden und später Fans, die weiterempfehlen.

In Zeiten der sozialen Medien bekommt das Modell neue Facetten. Aber gerade weil hier soviel auf einen einprasselt, ist die Besonderheit, die Stärke der Idee noch entscheidender.

Deshalb empfiehlt Seth Godin, das Angebot für den bestehenden oder zu bildenden Tribe möglichst exklusiv und sinnvoll für eine ausgesuchte Gruppe von Menschen zu gestalten. Also: Klasse und Passung schlägt Masse. Die Voraussetzung: Verstehen, was die avisierte Stammesgesellschaft an Wünschen verbindet und was einen auszeichnet, diese Tribe” anzuführen.

Der größte Vorteil eines Tribes ist die Verbindung und die Interaktion zwischen dem Leader und der Außenwelt. So kommunizieren die Mitglieder des Tribes untereinander und wirken nach außen als Botschafter und Multiplikatoren. Und zwar aus eigenem Antrieb.

Der Untertitel: “Die 10 Programme die jeden Menschen steuern" macht neugierig. Und auch die Kombination der Autoren: Ulrich Oldehaver coacht als Mentaltrainer Führungskräfte und viele Spitzensportler. Youri Keifens ist einer der führenden Texter/Copywriting Experten und verfügt über NLP- und Hypnoseerfahrung.

Die Autoren analysieren unser individuelles "Betriebssystem" anhand von 10 Programmen, die bereits früh angelegt werden und uns immer wieder so denken und agieren lassen, wie wir es jeweils tun. Die Gegenpole sind z.B. "Reaktiv vs. Proaktiv", Detail vs. Global", "Weg von vs. Hin zu".

Diese Programme werden charakterisiert, mit Beispielen erläutert und die Autoren zeigen, wie man Menschen erkennt, die von ihnen gesteuert werden. In der Realität gibt es natürlich auch Mischformen. Aber es ist schon erstaunlich, wie oft Sie sich beim Wiedererkennen des einen oder anderen Programms ertappen können – sei es in Bezug auf andere Menschen oder (mindestens genauso wichtig) in eigener Sache.

Nach dem Lesen erkennen Sie anhand praktischer Alltagsbeispiele sehr plastisch, wie diese »Meta-Programme« wirken und erfahren mehr zu den damit jeweils verbundenen Stärken und Schwächen. Im weiteren Verlauf zeigen die Autoren, wie man die Programme jeweils erkennt und welche Art der Kommunikation am besten zu wem passt. Ich habe die im Marketing verbreitete "Persona" Methode deshalb um diese Meta-Programme erweitert: Mehr Infos zur "Persona 2.0" Methode

Das Buch ist sehr gut recherchiert und logisch aufgebaut. Die komplexen psychologischen Hintergründe werden dabei leicht verständlich dargestellt, die Beispiele / Fallstudien machen das Buch sehr praxisnah und es ist leicht zu lesen. Als Lesende bekommen Sie konkrete Werkzeuge an die Hand, die Sie im Alltag einfach ausprobieren und umsetzen können. Neue Erkenntnisse und viele Aha-Momente sind garantiert.

Frederic Laloux legte 2015 ein bahnbrechendes Werk vor: "Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit". Ein sehr interessantes, kluges und inspirierendes Buch über Führungsstile, Veränderung von klassischer Chef-Mitarbeiter Struktur bis hin zum teamorientierten Führen. Das Problem: Es gehört mit 356 eng gesetzten Seiten eher in der Abteilung "Schwere Kost für Fans". In der Weiterbildungsszene ein Renner, aber leider dort nicht so verbreitet, wo es den größten Nutzen hätte: Mittendrin in Unternehmen.
Mit dieser Ausgabe kann sich das ändern: Diese illustrierte Version ist mit 171 Seiten kompakt und mit lebendigen Bildern werden die Kernideen des Ur-Werkes zeitgemäß, frisch, emotional - kurz: extrem zugänglich - deutlich auf den Punkt gebracht. Das Buch ist in drei Teile gegliedert:

Teil 1: Könnte es heute darum gehen, einen Managementansatz zu erfinden?
Teil 2: Wie arbeiten nun diese Organisationen?
Teil 3: Und … wie kommen wir dorthin?

Im ersten Teil erläutert Laloux, wie sich unsere Gesellschaft und die Unternehmen im Laufe der Jahrhunderte entwickelt haben - und mit Ihnen die Werte der Menschen. Sein resultierender Ansatz für die heutige Zeit ist ein evolutionäres Organisationsmodell. Empowerment und Selbststeuerung sind die - hier mit Substanz gefüllten - Stichworte.
Im zweiten Teil zeigt Laloux, welche wesentlichen Faktoren die neuen evolutionären Organisationen ausmachen: Selbstführung / Suche nach Ganzheit / Evolutionärer Sinn

Das alles bleibt nicht auf der Meta-Ebene, sondern Frederic Laloux zeigt beeindruckende Beispiele echter Unternehmen, die sich hier auf den Weg gemacht haben: Glückliche Mitarbeitende, Kunden und die ganze Gesellschaft drumherum - es klingt fast zu schön um wahr zu sein.
Im dritten Teil geht es deshalb konsequenterweise und die Voraussetzungen für den Aufbau oder die Veränderung solcher moderner Organisationen. Ein detailliertes Kochbuch mit Patentrezepten können Sie hier nicht erwarten - so ein Versprechen wäre auch unseriös. Aber es sind gut gesetzte und hilfreiche Leitplanken für die eigene Reise zur evolutionären Organisation.

"Haltung": Es geht um Werte, Grundüberzeugungen, Denk- und Handlungsdispositionen. Diese werden in turbulenten Zeiten tiefgreifender Veränderungen als Orientierung immer wichtiger, Auch deshalb kommt dieses Buch als Transformationsbegleitung zur rechten Zeit.

Martin Permantier charakterisiert in seinem Modell der Haltungen 6 Entwicklungsstufen: Selbstorientiert-impulsiv, gemeinschaftsbestimmt-konformistisch, rationalistisch-funktional, eigenbestimmt-souverän, relativierend-individualistisch und systemisch-autonom. Modelle sind ja immer so eine Sache, aber diese Typologien helfen, das für manche etwas sperrige Thema greifbarer zu machen und gedanklich anzudocken. Spontanreaktionen á la: „Stimmt, so agieren wir“ „hier erkenne ich mich wieder“ inbegriffen.

"Ich - Wir - Alle": Das ist der Dreiklang, mit dem die Brücke zwischen Selbst-, Team- und Organisationsentwicklung geschlagen und diese Ebenen in eine logische Kette gebracht werden. Viele Illustrationen, sehr gut passende Zitate und Beispiele tragen dazu bei, das Verstehen und Gelingen moderner Transformations- und Zukunftsarbeit zu unterstützen.

Martin Permantier verschafft neue Blickwinkel, die unsere eigenen Erfahrungen und Entwicklungen in einen größeren Zusammenhang stellen und so neue Verständnisse erschließen. Das hilft, Probleme auf einer anderen Ebene lösen zu können als der, auf der sie entstanden sind. Oder gemäß Viktor Frankl zu erkennen: "Wenn wir eine Situation nicht ändern können, müssen wir uns selbst ändern." Das Lesen dieses Buches ist ein toller Impuls, um mit steigender Unsicherheit und Komplexität umzugehen - nämlich mit einen Kompetenzzuwachs durch erweiterte Denk- und Handlungsrahmen.

Dies ist nicht das erste Buch von Martin Permantier. Er hat mittlerweile ein "Haltungs-Universum" mit Seminaren, Kursen, Podcast und Co. aufgebaut und bringt eine in diesem Themenbereich seltene und deshalb wertvolle Kombination mit: Von den Tiefen der Entwicklungspsychologie bis zum konkreten, realen Unternehmertum. Er führt selbst eine erfolgreiche Agentur. Und man merkt, dass er weiss wie es "draußen" aussieht.

Schlappe 16 Mio Aufrufe bei Youtube, Tendenz weiter steigend – und das mit einem 10 Jahre altem Video. Simon Sinek hat das geschafft – mit seinem legendären TEDx Vortrag “Start with a Why”.

Sinek zeigt, was erfolgreiche Unternehmen und Führungskräfte von anderen unterscheidet: Sie sind von einer felsenfesten Motivation getragen, von einem starkem “Warum”. Das ist der Leitstern, die Motivation und das Navigationssystem für alle wichtigen Entscheidungen und die Frage: Warum ich tue, was ich tue?

Er entwickelt im Buch ein einfaches und dabei kraftvolles Modell, das dahin führt. Und Dinge wie Positionierung, Strategie, Führung und Prioritäten aus diesem Warum logisch ableitet. Mir ging es wie vielen. Man denkt: “Klar, ist ja logisch, wie sonst?”. Meine Erfahrung zeigt mir allerdings: Es ist leichter, dazu “ja” zu sagen, als es in der Selbstmanagement-Praxis konsequent umzusetzen. Das Buch hilft dabei, die Mechanismen dahinter zu verstehen und sie für das eigene Denken und Tun anzuwenden.

"Wertschätzung" wird als Begriff schon fast inflationär oft eingesetzt. Aber natürlich ist sie ein essenzielles Element für gelingende Kommunikation – gerade in der Personalarbeit. Umso wichtiger die Frage: Worauf geht es dabei im Kern und wie gehen wir als Organisation ganz konkret dieses Thema an? Dafür ist dieses Buch eine wertvolle Fundgrube.

Die Erfahrungen der beiden Autorinnen Anke Fröchling und Myrna Stuckert ergänzen sich ideal: Kommunikationspsychologie und Schreibexpertise sowie viel Erfahrung im Personalbereich und Coaching verbinden Hintergründe mit konkreter Umsetzungshilfe.

Das Buch hat 2 Teile: "Die Basis für eine wertschätzende Schreib- und Gesprächskultur" und "Anwendung in den Personalbereichen." Dabei ist den Autorinnen eine sehr gute Balance zwischen Tiefe, auf-den-Punkt-kommen und Praxisfragen gelungen. 

Der erste Teil startet mit dem wichtigen Punkt "Die eigene Haltung reflektieren". Zu Recht, denn dieser grundlegende Kulturaspekt wird gern immer wieder ignoriert oder unterschätzt.

Egal, ob man Systeme / Konzepte wie gewaltfreie Kommunikation (GfK)), das DISG Persönlichkeitsmodell, das "innere Team" oder das Johari-Fenster schon kennt oder nicht: Sowohl für Neulinge wie auch erfahrene Personalverantwortliche werden hier spezifische und direkt nutzbare Ableitungen für Führung, Kommunikation und Schreibkultur herausgearbeitet.

Im zweiten Teil erhalten Lesende konkrete Beispiele, Checklisten und Hinweise zu Situationen, in denen Wertschätzung erlebbar wird - oder eben nicht: Führungsarbeit, Feedback geben, Präsentationen, E-Mail Kultur, Recruiting, Onboarding, Trennungen.

Ein weiterer oft unterschätzter Aspekt fehlt auch nicht: Wie sich die Bedürfnisse verschiedener Hierarchieebenen und Rollen unterscheiden. Auch hier merkt man wieder, dass die Autorinnen wissen, wie es "drinnen" in Unternehmen aussieht. 

Dieses Buch ist in der schnellebigen Zeit der Projektmanagement Trends fast schon ein Oldtimer: Nicolai Andler hat es es 2007 geschrieben. Aber ich schaue in diese “Projektmanagementbibel” gern heute noch hinein, bevor ich für ein Projekt die geeignete Methode wähle. Denn je nach Aufgaben- und Problemtyp gibt es in unterschiedlichen Projektphasen Techniken oder Methoden, die besser passen als andere. Und für Kreatives und Ideenmanagement, Analyse und Infosammlung, Problem- oder Zieldefinition, Strategiefragen und Entscheidungsfindung helfen jeweils andere Formate und Tools am besten.

Das Buch richtet sich an alle, die Projekte aufsetzen oder leiten. Andler präsentiert und erklärt über 100 solcher Werkzeuge und Tools und somit eine umfassende Sammlung. Besonders hilfreich: Eine Matrix, anhand derer man sieht, welche Methode für die jeweilige Projektphase oder -fragestellung besonders geeignet ist – Beispiele, Einfachheit und Aufwand inklusive.

Handbücher und Ratgeber zu „Business- / Startupgründung“ gibt es viele. Und je nach Phase, Vorwissen und dem Aspekt, für den man sich besonders interessiert, gibt es jede Menge Bücher und darunter viele wertvolle.  

Dieses ist ein Handbuch im Sinne des Wortes. Denn es bietet einen guten Überblick und ist als begleitender Roter Faden für Gründungsvorhaben gut geeignet: Was beim Gründen zu beachten ist, mit welcher Methodik man vorgehen sollte und warum, wie eine Idee in eine Konzept und in ein monetarisierbares Geschäftsmodell überführt wird, und wie man typische Fehler vermeidet.

Ich z.B. kannte bei meiner ersten Gründung vor vielen Jahren das „Business Model Canvas“ zuvor nicht. Das haben die Autoren auch nicht erfunden, aber hier ist diese einseitige Zusammenfassung einer Business Idee logisch gut eingebettet und man kann so schnell sehen, wo das eigenen Konzept noch Lücken hat, wo der Kundennutzen noch zu vage ist, die Ressourcenbedarf noch nicht klar erfasst wurde oder wo es gilt „make or buy“ Entscheidungen zu treffen.

Man kann sich mit Hilfe des Buches Stück für Stück –­ von der Geschäftmodell-Hypothese über den Entwicklungsprozess, Kundenprofiling und -reise bis zur Validierung der Idee durcharbeiten. Oder man nutzt es als Nachschlagewerk, um gezielt zu einzelnen Phasen, Methoden oder Begriffen Erläuterungen zu erhalten.

Die hier verlinkte deutsche Übersetzung ist sprachlich vielleicht nicht besonders ausgefeilt. Der Vorteil sind aber die kurz-knackigen Fallstudien aus dem deutschsprachigen Raum.

“Wild Dueck” – mit diesem Label hat sich Gunter Dueck, Ex Top Manager bei IBM, einen Namen als Autor und Speaker gemacht. Und zwar als ein - im positiven Sinne wie es vor wenigen Jahren noch üblich war - Querdenker im Businessbereich. So nimmt sich Dueck regelmäßig die Beharrungstendenzen in Konzernen sowie auch den Mittelstand vor.

In diesem Buch geht es um Innovationen bzw. um die Schwierigkeiten, damit sich diese in Organisationen durchsetzen können. Der Autor dazu: "Sind Sie auch so jemand, der viele Ideen hat und Lust an der Veränderung? Prost, Mahlzeit, vergessen Sie Konzerne wie Audi und BMW. Großunternehmen stellen vornehmlich Zwanghafte ein, keine Abenteurer, Unternehmer, Querdenker, Erfinder, Forscher und Weltverbesserer"

Das Buch ist von 2013 - und es hat unter dem aktuellen Veränderungsdruck eine umso höhere Relevanz als damals. Denn es geht um das Mindset, mit dem Menschen und damit Organisationen Innovationen, Change und Wandel begreifen.

Zitat Dueck: „Das Neue erobert unter Eustress die Welt, während das Alte unter Distress sein Revier verteidigt“

In vielen anderen seiner Bücher ist Dueck ein brillanter Analytiker und scharfsinniger Kritiker, aber manchmal hat der Zynismus dort mehr Raum als eine Perspektive, wie es denn besser gehen könnten. Das ist hier anders: Was mir an diesem Buch von ihm besonders gut gefällt, sind die konstruktiven Hinweise was man wie tun kann, damit gute Ideen sich durchsetzen und Veränderungen doch gelingen.

Der Titel und auch der Untertitel „.Spekulation. Kritik. Innovation. Mit Design Futuring Zukunftsszenarien strategisch erkunden, entwerfen und verhandeln“ kommen etwas sperrig daher. Damit kommen die Autoren 100%ig nicht in die Bestsellercharts – wollen sie wohl auch nicht.

Umso mehr beeindrucken die Substanz und der wirklich neue Ansatz des „Design Futuring“. Design wird hier in einem viel umfassenderen Sinn definiert als Layout, Farben und Formen: Es geht um das Gestalten von Interaktionen, Ideen, Vorstellungen  - eben von Zukunftsentwürfen. Und zwar mit einem länger in Zukunft schauenden Zeithorizont als das ähnlich klingende Design Thinking, 

Je nachdem wo das besondere Interesse liegt, kann man unterschiedliche Lesepfade wählen: a) Design Futuring als Prozess verstehen: Exploration, Zukunftsbilder, Strategie oder b) über Methoden Toolbox, Inspiration durch Projekte, Bauplan für Workshops.

Ich finde den zweiten Weg konkreter und weniger abstrakt. Besonders praxisnah und praktisch gut einsetzbar: Die Kapitel Strategie, Projekte und Workshops. Hier stehen viele hilfreiche Aspekte wie "die richtige Flughöhe finden", "Kompromisse gestalten", Vom Ziel aus rückwärtws denken", "Workshop Konzeption", "Fast Track Workshops" und andere Ansätze. Gerade für Innovationen, Projekte oder Workshops bei denen es um zukünftige strategische Entwicklungen in Unternehmen geht, helfen diese Methoden dabei, dass man sich nicht von Anfang an zu sehr an Bekanntem orientiert.  

Das Kapitel "Projekte" inspiriert dazu, sich selbst die richtigen Fragen zu stellen, die zu neuen Wegen und Lösungen führen können: Für das eigene Unterhemen, die eigene Entwicklung, den eigenen Markt. Konkrete Beispiele laden hier zum Transfer in die eigene Welt ein. 

"Zukünfte gestalten" ist keine leichte Kost, aber ein tolles Buch für Menschen die aktiv Wandel, Veränderungen und Transformationen begleiten und angehen wollen.

Dr. Peter Kruse war (er starb leider früh im Jahr 2015 ) Psychologe, Netzwerkforscher, Unternehmer, Redner. Er hat nur ein Buch geschrieben was es aber in sich hat: Dieses. 

Das Buch beschäftigt sich mit Veränderungen. Und schon 2004 zeigt der Autor auf, wie sehr es für Menschen, Unternehmen und Gesellschaften darauf ankommt und immer mehr darauf ankommen wird, mit Veränderungen umzugehen bzw. sie aktiv zu gestalten.

2004 war Social Media noch in den Kinderschuhen. Aber Kruse erkannte schon damals die tiefgreifenden Herausforderungen, die durch zunehmende Vernetzung und dem Internet als Katalysator entstehen. 

Zu Beginn werden die Mechanismen erläutert, die man verstehen sollte wenn Menschen mit Veränderungen konfroniert werden. Eine Kernaussage: In Systemen die von Instabilität betroffen sind oder wo diese anstehen, müssen Kommunikation und Führung besondere Aspekte beinhalten im Vergleich zu Organisationen in stabilen Phasen. Klingt zunächst selbstverständlich. Aber hier wird das Buch praktisch wertvoll, weil Kruse konkrete Instrumente vorstellt, um Veränderungen in Organisationen unter Berücksichtigung der menschlichen Psychologie erfolgreich anzugehen und umzusetzen.

Im zweiten Teil gefällt mir die für meinen Geschmack etwas werbliche Darstellung der "nextpractice" Angebote nicht so gut - aber der erste Teil allein ist die Lektüre wert. Trotz des Alters immer noch aktuell und hilfreich – in Zeiten des Wandels umso mehr.

Ich hatte das Glück, Herrn Dr. Kruse live bei einem Vortrag zu erleben. Über die Inhalte hinaus sehr unterhaltsam. Ein Klassiker – und zum Glück auf Youtube noch zu sehen –sind seine "8 Regeln für den Stillstand in Unternehmen"

„Change-Burnout“ – Diesen Begriff prägt der Veränderungsexperte, Investor, Unternehmer (und Musiker) Dieter Lederer und er hat Recht: Verglichen mit früher ist stetiger Wandel heute nicht mehr die Ausnahme, sondern die Regel. Und ob Merger & Akquisitionen, Reorganisation, "New Work", hybride Arbeit oder krisenbedingte Verwerfungen: Die Fähigkeit zu gelingender Transformation ist heutzutage eine Schlüsselkompetenz.

Aber leider gehen ¾ aller Change-Programme in Unternehmen schief. So verschwinden Ressourcen, Geld, Motivation und manchmal ganze Firmen.

Lederers „Change-Code“ setzt den Fokus bei Veränderungsprozessen nicht wie sonst üblich auf Ratio, Argumenten, Zahlen, Daten, Fakten. 

Sondern auf Emotionen, Bedürfnissen, nachvollziehbar vermittelten Zielen und Vertrauen als Basis dafür, dass sich Menschen für den Wandel begeistern. Denn nur dann werden sie sich bewegen, auf eine neue unternehmerische Richtung einlassen und sie unterstützen. 

Das mag alles selbstverständlich klingen. Ist es in der Realität aber oft nicht. Und ich habe noch kein anderes Buch zu Change Management gelesen, das jenseits von "New Work" Schlagworten mit so viel Substanz und praktischem Nutzwert das Thema behandelt.

Das Buch zeigt Zusammenhänge und Wirkmechanismen klar auf, ist sehr fundiert und schlüssig aufgebaut und mit vielen Beispielen versehen. Und so in der Praxis hilfreich.

"Agil" ist vom Hype-Begriff inzwischen schon Mainstream geworden. Unabhängig davon ist die Frage: Worum geht es im Kern bei agilen Methoden bzw. bei agliem Mindest? Worauf muss man also achten, wenn man ein agiles Projekt richtig managen möchte?

Mario Neumann war 15 Jahre lang Projektleiter bei Hewlett-Packard. Er weiss also, wovon er spricht. Das ist seine 2. Buch zum Projektmanagement, hier stehen der praktische Nutzen und konkrete Anwendungsfälle von Scrum & Co. im Vordergrund. 

Als wichtige Voraussetzung wird zunächst erläutert, wie und warum agiles Projektmanagement das Verhältnis von Qualität, Kosten und Zeit anders definiert als das klassische Projektmanagement. Denn manche so geprägten Menschen meinen ja: "Agilität ist die Kapitulation des Projektleiters." (O-Ton von einem meiner Kunden).

Mario Neumann zeigt gut nachvollziehbar, dass auch ein agiles Projektmanagement gute Vorbereitung und präzise Beschreibungen von Anforderungen braucht. Dann folgen konkrete Umsetzungshilfen für die Praxis. Ich finde, in diesem Buch scheint auch immer das Prinzip "gesunder Menschenverstand" durch. Und das ist sehr hilfreich. 

Der Autor rät, was ich in vielen Projektleitungssituationen immer wieder selbst festgestellt habe: Eine absolute Vorab-Präferenz für DIE Methode - sei es nun Scrum, Kanban oder anderes – schadet eher als sie hilft. Hybride Lösungen und die Fähigkeit bzw. Erfahrung, auch situativ die eine oder die andere Methode anwenden zu können, führen zu besseren Ergebnissen. Neumann rät deshalb zu Recht: „Vermeiden Sie es also, sich im Paradigmen-Streit blindlings auf eine der beiden Seiten zu schlagen!“.

Hier wird die Geschichte des weltgrößten Spielzeugproduzenten und der Familie Christiansen erzählt, die das Unternehmen seit über 100 Jahren leitet. Möglich wurde sie, als LEGO in 2015 seine Archive öffnete. Im Dialog mit dem Gründerenkel und Unternehmenschef in dritter Generation, Kjeld Kirk Kristiansen, verschafft uns der Jens Andersen bislang nicht bekannte Einblicke und Hintergründe. Der Autor hatte zuvor schon eine äußerst lesenswerte Biografie über Astrid Lindgren verfasst.

Das Buch führt Lesende in das verschlafene dänische Dorf Billund. Hier übernahm der junge Schreinermeister Ole Kristiansen im Jahr 1916 eine kleine Tischlerwerkstatt. Die unterschiedlichen Charaktere der Familiengenerationen werden erlebbar: Der wagemutige Gründer Ole Kirk, sein Sohn Godtfred als kreativ-strategischer Designer und Kjeld Kirk Kristiansen, der das Unternehmen durch raues Fahrwasser und tiefe Krisen führen musste.

Parallel erfährt man natürlich viel zu den Innovationen, Veränderungen und Evolutionsstufen der Produkte: Von der normalen Tischlerei über das Holzspielzeug zu den bekannten bunten Modulbausteinen aus Plastik bis hin zu hochkomplexen Mindstorm® Robotern und Kult-Megabausätzen wie dem "Kampfsteern Galactica" mit 20.000 Teilen.

Das Buch ist wie eine spannende Reise: Es geht nicht immer alles glatt, existenzielle Krisen müssen gemeistert, neue Ideen verwirklicht und neue Segmente erschlossen werden. Dass alles ist reich bebildert, mitreissend erzählt und super interessant aus mehreren Blickwinkeln.

„Das Herz hat seine Gründe, die der Verstand nicht kennt.“ Zu dieser Erkenntnis kam Blaise Pascal schon im 17. Jahrhundert. Wenn wir Entscheidungen aus dem Bauch heraus treffen, scheint das ein Gegensatz  zur rationalen Vernunft zu sein. Aber auch der Bauch hat seine Logik. Prof. Grigerenzer ist einer der großen Experten für die Psychologie von Entscheidungen. Das klingt etwas sperrig, aber der Professor (mittlerweile im Ruhestand) schreibt bildhaft und oft mit einem Augenzwinkern. Das ganze Buch dreht sich um das etwas nebulöse Phänomen der “Intuition”. Und siehe da: Sie wird zu einem wissenschaftlich erklärbaren Teil unseres Geistes.

Es ist interessant zu erfahren, nach welchen einfachen Regeln wir oft entscheiden und wie hoch die Wahrscheinlichkeit ist, dass wir so oft zu besseren Ergebnissen als mittels komplexer Algorithmen kommen. Und in Zeiten von KI und Co. wird dieser Faktor umso wichtiger, weil es eben nicht nur darum geht, maximale Datenmengen zu scannen. In den Beispielen, die der Autor aufzeigt, werden sich viele Leserinnen und Leser wieder erkennen können. Und es als eine Anregung mitnehmen, Entscheidungsprozesse nicht nur intuitiv, sondern auch bewusst nach den entsprechenden Regeln zu führen. 

Prof. Grigerenzer verfolgt andere Vorstellungen als z.B. Daniel Kahnemann, ebenfalls ein weltbekannter Experte für Heuristiken / bzw darüber, wie Menschen entschieden und urteilen. Dessen Vorstellung, "Verzerrungen" im Entscheidungsverhalten seien Fehler, folgt Gigerenzer nicht. Unabhängig davon, welchen Argumenten man persönlich besser folgen kann/will: Prof. Grigerenzer gebührt der Verdienst, "Bauchentscheidungen" und ihr Entstehen / Wirken besser zu verstehen.

Loslassen, spontan entscheiden und auf den Bauch hören: Die Merkmale und Funktionen der Intuition werden in diesem Buch anschaulich beschrieben. Wie auch die Tatsache, dass wir oft glauben faktenbasiert zu entscheiden, aber uns eigentlich im Nachhinein nur unsere Bauchentscheidungen rationalisieren. Interessant für einen selbst, aber auch als Hintergrund, wenn Sie am spannenden Thema des “Limbic Marketing” interessiert sind.

Dieser Weltbestseller ist 30 Jahre alt. Bei diesem teilweise an die Wirklichkeit angelehntem Roman steht John Franklin im Mittelpunkt, der zur See fuhr und am Ende unter dramatischen Umständen auf einer Polarreise starb. In Nadolny Buch geht es um ein besonderes Wesensmerkmal von Franklin: Seine Langsamkeit. 

Schon als Kind konnte Franklin nicht wie die anderen einen einfachen Ball fangen. Die Welt ist für ihn zu schnell, es hastet oft keuchend hinterher, aber reagiert doch immer wieder zu spät. Aber ein Lehrer erkennt, dass ich hinter dieser Trägheit besondere Gaben verbergen: Hohe Achtsamkeit, ein fantastisches Gedächtnis und eine ausgeprägte Ausdauer. Alles Eigenschaften, die ihm bei seinem Weg vom einfachen Bauernjungen zum Seemann, Kapitän und großen Entdecker helfen. Auch die Sprache und der Stil von Nadolny unterstützen diese Facette.

Das Buch zeichnet nach, wie John Franklin die Seeschlacht von Trafalgar erlebt und versucht, die Nordwestpassage zu finden, die den Atlantik mit dem Pazifik verbinden soll. Hier wird es – Langsamkeit hin oder her – auch richtig spannend und am Ende auch tragisch.

Wie ein roter Faden zieht sich neben der Geschichte selbst als wiederkehrendes Motiv die Erkenntnis durch das Buch: Nicht die spontanen, einfachen und reflexartigen Antworten, sondern die durch eingehendes Betrachten und Verstehen gewonnenen Erkenntnisse schaffen Besonderes. Der Autor stellt uns "Langsamkeit" somit nicht als Makel vor, sondern als eine Eigenschaft, die zu besonderen Einsichten und Ergebnissen führen kann.